Envie de relever un nouveau défi au sein d'une société d'ingénierie engagée dans des projets complexes à fort impact environnemental ? Envie de relever un nouveau défi au cœur des grands projets du nouveau nucléaire ? Rejoignez nos équipes dans le cadre du programme EPR2, au sein d'un plateau intégré chez notre client, en groupement avec un industriel majeur de la tuyauterie, sur le périmètre CI-BOP (Conventional Island - Balance of Plant). Dans un contexte d'accélération du programme EPR2, vous intervenez sur des études d'exécution, avec des enjeux forts de tenue des délais en lien direct avec le démarrage des travaux sur site, notamment sur des périmètres bâtiments / systèmes positionnés sur le chemin critique des travaux préparatoires. En tant que Responsable Delivery Piping, vous êtes responsable de la performance globale des études piping. Véritable bras droit du Chef de Projet, vous apportez votre expérience des phases EXE pour structurer l'organisation, piloter la production et sécuriser le delivery.Vos missions principales : Structuration et pilotage du delivery : Mettre en place, avec le Chef de Projet, les méthodes, outils et organisations permettant de piloter efficacement le plateau (planning détaillé, suivi d'avancement, gestion des priorités, reporting, gestion de configuration, maitrise des exigences). Pilotage de la production piping : Garantir la tenue des objectifs qualité / délais sur les études d'exécution, avec un suivi fin du delivery et des jalons projet. Coordination des pilotes piping / bâtiment : Animer les pilotes, structurer les échanges techniques et assurer la cohérence globale des études sur l'ensemble du périmètre. Montée en charge et organisation des équipes : Accompagner la montée en puissance du plateau avec les bonnes compétences (selon la séquence) : participation aux recrutements ; structuration des équipes ; mise en place d'une organisation efficace et scalable.Optimisation du modèle de production : Contribuer à la mise en place de solutions de BE étendu (multi localisations) offshoring et à l'optimisation des modes de production. Pilotage de la performance : Définir et suivre les indicateurs de performance (avancement, productivité, qualité), mettre en place des actions correctives et sécuriser les livraisons. Amélioration continue : Déployer une démarche structurée d'amélioration continue, capitaliser le retour d'expérience et fiabiliser les processus pour construire une véritable machine à produire. Gestion des risques techniques et opérationnels : Anticiper les points critiques (interfaces, données d'entrée, maturité études), sécuriser les périmètres sensibles et garantir la continuité de la production.