Mon client recherche un expert en contrôle de gestion pour accompagner sa transformation organisationnelle. L'objectif est de réorganiser le contrôle de gestion des coûts afin d'améliorer l'efficacité et la précision de ses processus financiers. - Assurer une clôture comptable efficace et une gestion rigoureuse des provisions financières. - Élaborer un reporting financier précis et analyser les écarts budgétaires. - Mettre en place un suivi et un contrôle des fournisseurs stratégiques. - Analyser les performances financières et accompagner la construction des KPI pour chaque Business Unit. - Proposer des optimisations et documenter les processus internes liés aux clôtures et au budget. - Automatisation des processus clés pour réduire les erreurs et optimiser le temps de traitement. - Identifier et mettre en place les reporting clés