Élaboration / application d'une méthodologie de gestion de projet : Le PMO doit développer et mettre en place une méthodologie de gestion de projet robuste qui sera suivie tout au long des projets. Cela inclut la planification, l'établissement de jalons, l'établissement de rapports réguliers, l'évaluation des risques et la gestion du changement. ? Coordination des activités de projet : Le PMO doit assurer la coordination entre les différents chefs de projet et les équipes pour garantir une vision globale et une synchronisation des efforts. Il s'agit notamment de faciliter la communication, de résoudre les conflits éventuels et de s'assurer que les objectifs du projet sont atteints. ? Suivi et reporting : Le PMO doit mettre en place des mécanismes de suivi régulier du projet, en collectant les données et en produisant des rapports de gestion clairs et pertinents. Ces rapports permettent aux parties prenantes de suivre l'état d'avancement du projet, d'identifier les problèmes potentiels et de prendre des décisions éclairées. ? Gestion des risques et des problèmes : Le PMO doit être en mesure de gérer les risques et les problèmes qui peuvent survenir au cours du projet, en élaborant des plans d'atténuation, en mettant en place des actions correctives et en assurant une résolution proactive des problèmes. ? En synthèse : o Assurer la mise à jour du portefeuille de projets o Participer aux Weekly et aux instances du projet o Organiser les instances o Gérer administrativement les nouvelles ressources o Veiller à la bonne application des méthodologies de projet o Traiter des demandes et relances faites par mail (accompagnement/ respect des bonnes pratiques) o Suivre les actions (RIDA) ? Suivre les alertes et des irritants (délais, couts, qualité)