En étroite collaboration avec le Category Manager IT / Digital et les Directeurs de domaines, vous aurez pour missions de : 1. Apporter une expertise sur les postes de dépenses clés Informatique et Digital, avec pour objectif d'optimiser le rapport « service /coût ». - L'enjeu principal de ce poste sera l'optimisation du rapport services / coûts sur une ou plusieurs sous- catégories suivantes : SoftwareHardwareTélécommunications Prestations intellectuelles IT2. Participer à la mise en place la stratégie achats indirects sur ses domaines en étroite collaboration avec les Directions IT et Digitales. - Créer et déployer un programme global d'optimisation des coûts (tel que défini dans le plan stratégique et le budget) sur une ou plusieurs sous-catégories Suivre un classement des dépenses par fournisseur (sur la base des P&L)Définir et suivre un plan d'action avec un objectif d'économies - Construire, exécuter et faire exécuter un plan d'actions découlant de la vision et de l'ambition Achats globale avec l'ensemble de l'écosystème du domaine (Fournisseurs, Business Partners, Finance et autres fonctions impliquées) - Développer et promouvoir la culture Achats Indirects au sein de l'organisation Lacoste et du Groupe Maus Frères en s'appuyant sur la politique achats indirects Lacoste - Gérer et optimiser un catalogue produit/fournisseur interne à destination des marchés. - Être force de proposition vis-à-vis du Business sur des alternatives et des innovations permettant d'améliorer les services et/ou les coûts - Construire un partenariat gagnant avec les Directions IT et Digitales et les fournisseurs. - Développer des synergies avec les autres marques du Groupe Maus Frères 3. Suivre et accompagner les relations fournisseurs - Développer et déployer des initiatives visant à animer et piloter la performance du panel fournisseurs - Assurer le pilotage des fournisseurs stratégiques sur ses catégories en accompagnant les équipes métiers dans l'évaluation de leur performance via des outils dédiés et le suivi via l'organisation de Business Reviews régulières. 4. Piloter l'implémentation de la stratégie via un dashboard global mensuel pertinent sur les domaines- Assurer le suivi mensuel de l'efficacité achats en lien avec le P&L du domaine. Valider les gains obtenus avec les Directions Informatiques et Digitales, et Financières.Suivi des économies réaliséesréaliser en lien avec le compte de résultat (plan d'action, etc)Définition de KPI's de performance achats (nbre de fournisseurs, payment termsp>