Référence CSP: DEF_07-00056520 Au sein du service Réseaux, Comptabilités et Gestion (RCG) de la direction des affaires financières du ministère des armées, le bureau Qualité comptable (RCG3) est chargé de diriger et de coordonner les travaux comptables et de contrôle interne financier (CIF, qualité comptable) de l'ensemble du ministère des armées, en liaison avec le département comptable ministériel et la Direction générale des Finances publiques. Le chef de bureau dispose de deux adjoints. Sur un périmètre à forts enjeux (stocks de 39 Mds€, immobilisations de 200Mds€, contexte d'économie de guerre) L'adjoint du chef de bureau, en charge de la section "Production comptable" manage une équipe de 8 agents aux statuts variés (fonctionnaires, contractuels et militaires). Il est responsable ministériel des processus comptables bilantielles (Immobilisations, stocks, provisions, OPRE, etc.). Il anime le réseau des comptables auxiliaires positionnés au sein des différentes armées, directions et services. Ses missions sont marquées par des travaux techniques requérant le respect de délais contraints (préparation et réalisation de la clôture annuelle des comptes, échanges formels avec la DGFiP et la Cour des comptes dans le cadre de la certification et la production des comptes de l'Etat.). De fortes qualités managériales, ainsi qu'une certaine appétence pour les enjeux comptables, sont mobilisées par l'adjoint au chef de bureau. Management des agents de la section et suppléance du chef de bureau. Animation du réseau ministériel des acteurs comptables (comités et séminaires ministériels). Entretien des outils de contrôle interne sur ses processus (analyse des risques, plan d'actions, plan de contrôles, etc.). Pilotage des activités ministériels de production comptable et d'amélioration de leur qualité, notamment dans le cadre de la certification des comptes. Création et actualisation de la doctrine ministérielle en matière de production comptable (guide des procédures comptables ministérielles). Représentation du bureau lors de réunions ministérielles et interministérielles. Organisation du comité comptable ministériel (2 fois par an). Recherche des convergences entre la comptabilité générale et la comptabilité budgétaire. Participation à l'évolution des dispositions réglementaires dans le domaine des processus financiers. Conception, animation ou participation à des formations sur le périmètre des processus comptables MP9. Analyse, parangonnage et modernisation des organisations. Exploitation de la donnée comptable pour la création à l'alimentation d'outils de pilotage stratégique.