Notre Direction Stratégie, basée à Paris, recherche son/sa futur(e) Strategic planning manager F/H.   Au sein de l’équipe Corporate Strategy, le/la Strategic Planning Manager joue un rôle central dans l’exécution de la stratégie de l’entreprise. L’entreprise renforce ses capacités de pilotage stratégique afin d’assurer un alignement optimal entre ses ambitions à moyen terme et leur mise en œuvre opérationnelle. Le poste est au cœur du dispositif d’exécution stratégique, au croisement de la planification, du pilotage de la performance et de la gouvernance. Vous êtes responsable de structurer et d’opérer un dispositif robuste de pilotage de la performance de la feuille de route stratégique. Vous déclinez les priorités stratégiques en objectifs opérationnels par direction et / ou verticale, définissez les indicateurs associés et mettez en place un suivi rigoureux permettant de piloter l’exécution et d’éclairer les décisions de la direction. Vous assurez ainsi un alignement clair entre stratégie, priorités et exécution, et apportez une lecture transverse, factuelle et orientée décision sur l’avancement des initiatives stratégiques.     A ce titre, vous aurez pour missions : Structurer et piloter les cycles de planification stratégique Piloter la préparation des cycles de planification annuels et trimestriels Organiser et cadrer les contributions des différentes directions Préparer les supports de décision et d’arbitrage pour les instances de pilotage stratégique Assurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie Traduire les ambitions à 3 ans en objectifs annuels et initiatives concrètes Décliner ces objectifs d’entreprise en objectifs opérationnels par direction et / ou verticale Garantir l’alignement entre stratégie, feuille de route et exécution Challenger les plans proposés par les directions pour assurer leur cohérence globale Structurer une vision claire et partagée des priorités à l’échelle de l’entreprise Faire vivre les dispositifs de pilotage de la performance Structurer et accompagner le déploiement de cadres de pilotage (OKR, Hoshin Kanri / X-Matrix ou équivalent) Aider les équipes à définir des objectifs clairs, mesurables et alignés Suivre l’avancement des priorités stratégiques et analyser les écarts Mettre en place des indicateurs pertinents permettant de piloter l’impact des initiatives Contribuer à l’amélioration continue des pratiques de pilotage Contribuer à la gouvernance stratégique Participer à la préparation et à l’animation des instances de pilotage stratégique Apporter une lecture synthétique, fiable et orientée décision de la performance, pour mettre en évidence les points d’attention, risques et arbitrages nécessaires Assurer une visibilité claire et transverse sur l’avancement des priorités Améliorer les outils et pratiques via le digital & l’IA Identifier des leviers d’amélioration des processus de planification et de suivi Expérimenter des outils digitaux et des cas d’usage IA (analyse, synthèse, reporting) Contribuer à l’évolution des outils et pratiques de l’équipe Strategy   Profil : Vous disposez de 7 à 10 ans d’expérience dans des rôles impliquant la structuration et le pilotage de l’exécution stratégique, tels que : strategy operations / strategic planning transformation d’entreprise rôles internes en corporate strategy avec forte dimension d’exécution ou conseil avec exposition concrète à des problématiques de mise en œuvre Vous avez de l'expérience dans le pilotage de projets transverses complexes en environnement matriciel Vous êtes reconnu pour votre forte capacité d’analyse, de structuration et de priorisation Excellente capacité de synthèse et de communication, y compris auprès d’interlocuteurs de niveau direction Votre capacité à structurer, challenger et faire avancer des sujets à forts enjeux sont de véritables atouts Vous avez une bonne aisance avec les outils digitaux et un intérêt marqué pour les usages de l’IA en contexte business Outils & méthodes Expérience avec des frameworks de pilotage stratégique (OKR, Hoshin Kanri ou approches équivalentes) Bonne compréhension des logiques de déclinaison stratégique et de suivi de la performance Capacité à adapter les méthodes au contexte de l’entreprise (approche pragmatique, non dogmatique) Ce que ce poste n’est pas Un rôle de reporting passif Un PMO administratif Un rôle de responsabilité opérationnelle ou P&L directe