Description : Au sein de l'organisation Strategy and Business Transformation et sous la responsabilité du Global Portfolio Development Director, Mayoly recherche un Development Senior Project Manager pour sa business unit Food Supplement, OTC and RX. Le chef de projet sera responsable de la conduite des projets de développement depuis la conception du produit jusqu'à son lancement sur le marché, dans le but de commercialiser des produits à valeur ajoutée, dans le respect des délais, du budget et des normes de qualité. (Conformément au Target Product Profile TPP)). Il/elle élabore et dirige des collaborations internes et externes clés dans divers domaines (compléments alimentaires, probiotiques, produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux, ...), et coordonne afin de maximiser les ventes de Mayoly et la croissance de ses parts de marché, il/elle sera également le premier point de contact pour toute question ou divergence survenant dans l'organisation. Il dirige l'équipe de projet et est responsable de la coordination de toutes les fonctions internes ou externes impliquées dans les projets d'innovation attribués (affaires industrielles, développement, CMC, qualité, affaires médicales, affaires réglementaires, marketing, opérations commerciales, IP & Trademark,  ....).   MISSIONS :   DÉFINITION DU PROJET - Aider à définir la portée et les objectifs du projet en collaboration avec la direction générale, en impliquant toutes les parties prenantes concernées et en garantissant la faisabilité technique. - Participer aux étapes du processus d'appel d'offres et à la définition des spécifications de développement, tout en rassemblant les documents nécessaires à une collaboration interne et externe efficace. - Définir les ressources du projet, telles que les compétences appropriées, le budget, les ressources externes, l'équipement, etc. nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.   PLANIFICATION    - Élaborer un plan de travail détaillé qui identifie et ordonne les activités nécessaires pour mener à bien le projet et livrer le produit dans les délais. - Veiller à ce que toutes les étapes du plan de projet soient anticipées, planifiées, coordonnées et suivies en fonction des jalons du projet afin d'obtenir le résultat le plus efficace possible. - Consolider les contributions de toutes les fonctions impliquées dans le projet. - Garantir la cohérence globale et l'alignement sur les objectifs stratégiques et assurer la qualité requise du profil du produit/du produit ciblé dans le respect des normes applicables et de la voie réglementaire. - Assurer une planification cohérente et permanente du projet.   GESTION DE PROJET   - Diriger l'équipe de projet qui contribuera à la mise en œuvre du plan de projet et assurer un leadership approprié à l'équipe. Gérer les ressources internes et les tiers pour une exécution sans faille des projets. Coordonner éventuellement la contribution de tiers tels que des universitaires, des fournisseurs... - Servir de référence technique et, à ce titre, soutenir les sous-traitants chargés de la formulation et de l'industrialisation des produits. - Exécuter le projet conformément au plan de projet et veiller à ce que tous les projets soient livrés dans les délais, dans les limites du champ d'application et du budget et soient commercialement viables. - Examiner régulièrement la qualité du travail accompli avec l'équipe de projet afin de s'assurer qu'il répond aux normes du projet. - Gérer les modifications apportées au brief initial, au calendrier et aux coûts du projet en utilisant les techniques de vérification appropriées. - Contribuer à la mise en place du processus et des normes de gestion de projet. - Responsable de la mise en œuvre des actions associées aux objectifs de qualité approuvés par la direction générale.   LANCEMENT DE PRODUITS   - Coordination des activités de lancement de produits avec le siège et les organisations locales (marketing, réglementation, médecine, industrialisation et approvisionnement, pays). - Contribuer à l'amélioration constante des processus et des normes pour les lancements de produits (lignes directrices, meilleures pratiques, outils de suivi, outils de gestion de projet...). - Post-lancement : suivi des indicateurs clés de performance via le tableau de bord de lancement.   GESTION DES RISQUES DU PROJET   - Surveille les progrès, détecte, évalue et traite les risques en interaction constante avec l'équipe de projet et en toute transparence avec les principales parties prenantes. - Il alerte l'équipe ou lance un avertissement approprié lorsque des risques sont identifiés. - Fournit une analyse précise des risques