[94650] CH de Lavaur 1 -Pilotage des activités et des métiers des Personnels Non Médicaux (PNM) du pôle a- Organisation et qualité des soins -Coordination des projets et des activités paramédicales en collaboration avec le responsable médicalet la direction déléguée de pôle -Mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques incluant : -L'évaluation des pratiques professionnelles -La prévention et la gestion des risques -L'application des procédures validées -La gestion des plaintes et des incidents -La gestion documentaire -La recherche en soins b. Management des professionnels Personnels Non Médicaux (PNM) du Pôle -Mise en oeuvre d'un management par la confiance des professionnels, cohérent avec le projet de soins, le projet d'établissement et le projet social -Contribution au suivi et à l'amélioration des conditions de travail définies dans le projet de soins et le projet social -Animation du groupe de cadres de proximité pour assurer la déclinaison et la mise en oeuvre des projets institutionnels et des projets de pôle -Conduite des entretiens d'évaluation des cadres de santé (n+1) -Gestion des effectifs de Personnel Non Médicaux : -Contribuer au recrutement en collaboration avec la DRH, en fonction de Ieur qualification sur les postes de travail et de Ieur aptitude à l'emploi dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, proposition d'affectation par délégation du directeur des soins -Répartir et suivre les moyens en personnel attribués entre les structures du pôle -Organiser et gérer la mutualisation de ces moyens -Participer au processus d'évaluation-notation annuelle des PNM selon la note de service en vigueur 2- Collaboration au pilotage du pôle a- Politique générale du pôle En lien avec le chef de pôle et le directeur délégué de pôle, participer : -A la définition des objectifs du contrat de pôle -A l'élaboration du règlement intérieur du pôle et du projet de pôle -Aux instances décisionnelles du pôle -Au rapport d'activité b. Gestion du Pôle -Planification et contrôle des résultats des projets et des actions concernant les différentes unités -Participation en concertation avec le directeur délégué au suivi et au contrôle de gestion budgétaire du pôle -Recensement des besoins, préparation des demandes et répartition entre les différentes unités des moyens matériels -Rédaction du rapport d'activité du pôle en collaboration avec les Cadres, les Chefs de service, le chef de pôle et la direction déléguée c. Formation -Participation à l'élaboration du plan de formation en articulation avec le projet medico- soignant du pôle -Veille professionnelle d. Communication -Mise en place d'une politique de communication auprès des cadres et du personnel du pôle ainsi que des interlocuteurs médicaux -Organisation d'échanges professionnels dans l'établissement et hors de l'établissement -Traitement, analyse et transmission d'informations liées aux projets, conditions de travail, climat social ...au directeur des soins -Articulation avec les centres de formation pour l'encadrement des stagiaires 3 - Mission d'interface avec les différentes entités de l*établissement -Coordination avec les différents interlocuteurs du pôle (Ressources Humaines - Services Financiers - Services Economiques) -Régulation et organisation des interfaces pour l'amélioration du parcours du patient