CONTEXTE DE LA MISSION Dans le cadre d?un programme de transformation SI en cours, un projet structurant vise à mettre à disposition de l?ensemble des solutions métier un Référentiel Tiers unique. Ce référentiel est central pour répondre à des enjeux réglementaires, garantir l?unicité et la qualité de la donnée, supprimer les mises à jour asynchrones et alimenter une vision 360 du client. Le projet est déjà engagé et s?exécute en mode hybride (Agilité et cycle classique). Il s?inscrit dans un contexte de jalons tendus, de forte charge générale liée à la transformation, et implique de multiples parties prenantes métier et produit. RÔLE ET RESPONSABILITÉS PRINCIPALES Piloter l?avancement des différentes épics projet (? 2/3 du temps). Reprendre le pilotage d?un projet en cours : assurer la continuité et la montée en charge immédiate (pas de phase de lancement). Animer et gérer les instances rituelles attendues par le sponsoring et les correspondants Produit. Coordonner les parties prenantes liées à l?ancien produit et au produit remplaçant, ainsi que l?ensemble des équipes concernées. Conduire les cadrages nécessaires à la poursuite du projet (? 1/3 du temps). Réaliser des actions opérationnelles en lien avec l?autre acteur direct de l?équipe. Être force de propositions, challenger les sujets et s?adapter à un périmètre en évolution continue. LIVRABLES ATTENDUS Livrables liés aux rituels de pilotage (comptes-rendus, tableaux de bord, reporting sponsors). Documents de cadrage produits dans le cadre des cadrages restants à mener.