Le/la Business Analyst Supply-chain accompagne la supply chain dans l'amélioration de sa performance et l'atteinte des ses objectifs (ruptures en linéaires, Stock, productivité, décarbonations, coûts). Il/elle a pour principales missions: De proposer et mettre en oeuvre des tableaux de bords permettant de suivre la performance et la stratégie métier des équipes Supply Chain D'accompagner les équipes dans leur montée en compétences sur les différents métiers de la supply chain (approvisionnement, logistique, transport) De définir les besoins métiers des futurs évolutions à apporter dans nos systèmes d'informations Directement rattaché(e) du directeur supply chain, vos missions sont : - Construction des tableaux de bord pour la Direction Supply Chain : Identification des besoins métiers : Collaborer étroitement avec les différentes parties prenantes pour identifier les besoins spécifiques en termes de suivi et de rapport, challenger leurs demandes et harmoniser celles-ci. Conception des tableaux de bord: Concevoir des tableaux de bord dynamiques et interactifs, personnalisés selon les besoins des différents utilisateurs. Ces tableaux de bord doivent permettre de suivre en temps réel la performance de la Supply Chain, tout en offrant des niveaux de lecture adaptés. Garantir que les données présentées sont compréhensibles et exploitables par tous les utilisateurs, et qu'elles permettent d'identifier rapidement les points d'amélioration ou les écarts par rapport aux objectifs. Collaboration avec les équipes SI: Travailler en collaboration avec les équipes des systèmes d'information (SI) pour assurer l'intégration fluide des données issues des différents systèmes dans les tableaux de bord. Participer à la définition des besoins techniques et fonctionnels pour la création des rapports automatiques, en garantissant la qualité, la fiabilité et la cohérence des données. Formation des utilisateurs: Accompagner les équipes opérationnelles dans l'adoption des nouveaux outils et processus, afin de garantir une utilisation homogène et efficace au sein de l'organisation. Expliquez les indicateurs clés, la manière de lire les résultats et comment utiliser ces données pour améliorer leurs performances. Élaborer des guides d'utilisation et organiser des sessions de formation régulières, notamment en cas d'évolution des outils ou des besoins. Construction et déploiement de modules e-learning. - Animation des centrales d'achat et des marchés commerciaux autour des KPI : Partage des résultats: Organiser des réunions régulières avec les responsables des centrales et des marchés pour présenter les résultats des analyses de performance. Mettre en avant les indicateurs clés et les tendances référencées, afin de donner une vision globale et actualisée de la performance de la Supply Chain. Fournir des analyses comparatives entre les différentes centrales pour identifier les meilleures pratiques et les points de blocage, et encourager une dynamique d'amélioration continue entre les centrales/Marchés. Suivi des performances: Piloter la performance de la Supply Chain via des KPI, élaborer les plans d'action correctifs et assurer le suivi des actions menées. Accompagnement des équipes: Développer les compétences des équipes pour analyser les résultats, proposer des plans d'actions et pour monitorer l'amélioration des KPI. Développer une culture de la prise de décision basée sur les données. - Définition et garantie du déploiement des pratiques métier de la Supply Chain : Définition des pratiques métier de la fonction approvisionnement Construction des modules de formation associé Accompagnement des entités régionales dans la montée en compétence des équipes