Description : Sous la responsabilité directe du DRH, vous aurez en charge le pilotage de la fonction Recrutement et Formation : 1.     ANIMER ET DÉVELOPPER L'ÉQUIPE  ►    Manager 2 chargé.es de recrutement et 1 chargé de développement RH ►    Accompagner leur montée en compétences pour utiliser les outils (ATS, jobboards, process RH d'Ares) et pour mener des process efficients en partenariat avec les opérationnels ►    Animer le collectif : répartir et prioriser des demandes, entretenir une dynamique collective d'entraide et de co-apprentissage   2.     DÉFINIR ET PILOTER LA STRATÉGIE DE RECRUTEMENT  ►    Mettre en place les techniques de recrutement adaptées et innovantes en fonction de la complexité du recrutement (annonces, approche directe, alternatives telles que mécénat de compétences, développement de l'alternance.) ►    Etablir un plan prévisionnel des recrutements en récoltant les besoins des établissements ►    En partenariat avec le service RH, développer le recrutement interne par des processus adaptés et équitables ►    Effectuer une veille sur le marché de l'emploi, sur les canaux de sourcing et les dispositifs emploi et recrutement ►    Définir les composantes de la marque employeur en concertation avec l'ensemble du pôle Richesses Humaines et des différents pôles ►    Elaborer et mettre en œuvre un plan d'action pour renforcer l'attractivité d'Ares, en lien avec l'équipe Communication : évènements, visibilité digitale, relations écoles/CFA. ►    Développer et optimiser des relations avec les partenaires recrutement (cabinets, chasseurs, écoles, etc.) ►    Suivre la qualité et la performance des canaux et prestataires de recrutement ►    Développer des viviers de talents   3.     ACCOMPAGNER LES OPÉRATIONNELS DANS LEURS RECRUTEMENTS JUSQU'À L'INTÉGRATION ►    Soutenir les chargé.es de recrutement dans l'accompagnement des opérationnels dans la définition de leurs besoins et stratégies de recrutement, impulser la recherche de solutions alternatives dans les recrutements critiques ►    Diffuser les bonnes pratiques de recrutement et d'intégration auprès des managers par la mise à disposition d'une boite à outils et des formations régulières ►    Réaliser en propre certains recrutements-clés en partenariat direct des opérationnels   4.     METTRE EN ŒUVRE LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES AU SEIN DU GROUPE  A.      DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ►    Superviser le déploiement de la campagne des EA EP : support des entretiens, animation de la campagne, compilation et analyse des données ►    Participer à la définition des axes prioritaires de formation avec les établissements et la DRH, collecter les besoins, élaborer le plan de formation, en assurer le suivi et la réalisation. ►    Conseiller les opérationnels pour répondre aux besoins en formation individuelle en présentant des solutions adaptées (actions de formation, financement, etc.). ►    Participer à la conception de la politique de développement des compétences avec les établissements et la DRH. B.     FORMATION ►    Superviser et assurer la mise en œuvre du plan de formation en lien avec le chargé de dev RH et avec les formateurs : recherche d'organismes de formation, négociation de tarifs, gestion du planning, supervision du suivi administratif et de la mise en œuvre logistique ►    Coordonner l'élaboration des demandes de financements et de remboursements auprès des différents OPCO du Groupe (permanents, garantir leur suivi et la transmission des informations au service formation. ►    Piloter le budget formation et être force de proposition sur la gestion. ►    Réaliser un reporting des actions de formation. Collaborer avec toutes les fonctions de l'entreprise pour adapter le plan de formation et évaluer son efficacité. ►    Assurer une veille sur les dispositifs de formation et leurs modes de financement et les mettre en place    5.     CONTRIBUER À L'EFFICIENCE DU SERVICE RECRUTEMENT FORMATION ET DU PÔLE RICHESSES HUMAINES  ►    Créer et faire évoluer les outils nécessaires au suivi du recrutement et de la formation. ►    Définir, produire et suivre les indicateurs et tableaux de bord RH. Les analyser et proposer des évolutions de l'organisation en conséquence. ►    Proposer des leviers d'attractivité dans la définition et mise à jour de la politique RH ►    Prendre part à la définition de la stratégie RH et du budget, construction du plan d'action annuel, des process et outils transverses au pôle, communication interne. ►    Assurer