Vous rejoindrez la division conseil Systèmes d'Information qui intervient principalement sur les diagnostics de l'existant, les états des lieux des systèmes d'information, les points d'améliorations, de transformations et de vigilances. Vous travaillerez sur ces audits, les propositions de Schéma directeur, les Roadmaps et accompagnerez les grandes phases d'évolution des SI, notamment sur les changements d'éléments cœur. Dans certains cas vous intervenez sur la possibilité de séparer ou intégrer des parties du système d'information, les synergies possibles, plan d'action et feuilles de route associées. Votre capacité à vous intéresser à des métiers et des univers différents est essentielle : vous pouvez autant intervenir par exemple auprès d'acteurs de l'industrie, de la santé, . très souvent dans un environnement complexe, réglementé ou critique. Au-delà de sa spécialisation, le siège social de votre employeur étant en province, en fonction de vos souhaits et parcours, vous pouvez avoir des missions élargies, ou répondre à des demandes de sur mesure en proximité, dans le Sud Est. Dans le cadre de vos missions d'audit et d'accompagnement qui vous sont confiées, vous êtes amené à échanger, rencontrer (la plupart du temps en visio) des interlocuteurs très variés. Vos points d'entrée sont autant les équipes tech que les membres du Codir et les directions transverses, les utilisateurs clefs ainsi que les prestataires, acteurs externes des entités et des entreprises accompagnées. Vous intervenez sur un 360 ° du périmètre d'un système d'information : Applicatif (dont métier), Infrastructure, réseau, télécom, sécurité et conformité, données qu'elles soient qualifiées d'informatique ou de digital, fonctionnel, environnement utilisateur, outils collaboratifs, support, maintenance, licences et droits d'usage, modèle opérationnel et organisation, ressources interne et externe.  Les audits, prestations de conseils, sont souvent d'une durée de 20 jours, les missions se déroulent sur des délais différents, en fonction des objectifs (phase de projet) et de multiples éléments. Vous interviendrez dans 4 contextes :  - Transition digitale, Amélioration du Système d'information, - Projet de transformation socle, changement d'élément cœur du SI (ERP, SI Production, CRM.) - Intégration de Système d'information - Séparation de Système d'information Vous travaillez en synergie avec les autres pôles expertises de votre employeur : Cyber, Donnée, Conformité, Confiance Numérique et de nombreux partenaires externes. Vos 3 missions récurrentes, quotidiennes :  Réaliser des évaluations et audits :  - Etudier les documents transmis, schémas, cahiers des charges existants  - Analyser les données et leur gouvernance - Evaluer les maturités  - Faire avancer votre planning, collecter des informations, au préalable organiser cette collecte - Rédiger des documents de restitution, cahier des charges.  Coordonner vos contacts au sein des entreprises - institutions étudiées, accompagnées :  - Animer des ateliers et réunions métiers et ou techniques - Echanger, interviewer les personnes clés de l'organisation (DG, Codir, managers, décisionnaires, keys users)  - Enquêter auprès d'acteurs interne ou externe  - Identifier les parties prenantes, organiser les temps forts (tout au long des projets)  - Coordonner les acteurs internes et externes des projets Être en veille de l'état de l'art des SI : transformations digitales et IA Vos 5 missions détaillées :  Décrire des SI, les auditer dans leur périmètre existant :  - Analyser des SI, recenser les actifs : patrimoine applicatif et infrastructurel - Cartographier et comprendre les SI dans toute leurs composantes (organisationnelle, technique, applicative, financière) - Cartographier des processus et identification des forces/faiblesses - Identifier les adhérences entre SI de différentes entités (par exemple filiale ou groupe) - Identifier des points d'attention sur l'ensemble des composantes du SI (dette technologique, conformité, sécurité, IP .) Analyser le SI, identifier des solutions :  - Confronter le SI aux bonnes pratiques du marché et à l'état de l'art - Mesurer l'adéquation du SI aux besoins de l'entreprise-institution  - Evaluer sa résilience, sa performance et sa scalabilité - Analyser et évaluer les risques et opportunités, rédiger des rapports d'étonnement - Identifier des solutions Préconiser des solutions, élaborer des schémas directeurs :  - Définir la trajectoire cible et sécurisée - Identifier des chantiers prioritaires - Aligner le SI à la stratégie des entreprises - Proposer des budgets avec les Opex et Capex -