Salaire fixe : 400euros journée (TTC) pour du présentiel Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 2 jours : 04 au 05 juinLes objectifs pédagogiques : Identifier les méthodes de calcul adaptées aux spécificités du secteurlaborer une typologie des articles pour choisir les meilleures approches de gestion   Utiliser les historiques de ventes et les prévisions pour ajuster les niveaux de stock   Fixer les paramètres essentiels pour une gestion optimisée des commandes   Définir et suivre des indicateurs pour piloter efficacement les stocks et les flux logistiques   Comprendre le taux de service fournisseur et les Incoterms   Maîtriser les concepts de stock de sécurité, de saisonnalité et de dépréciation   Optimiser le stock moyen en tenant compte des contraintes logistiques   Mettre en place des systèmes de pilotage et de mesure de la performance des approvisionnements et des fournisseurs Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Fondamentaux de la gestion des approvisionnements Matin   Comprendre les enjeux des approvisionnements dans la chaîne logistique   Identifier les méthodes de calcul adaptées aux spécificités du secteurlaborer une typologie des articles pour choisir les meilleures approches de gestion   Analyser les historiques de ventes pour ajuster les niveaux de stockAprès-midi   Utiliser les prévisions pour planifier les approvisionnements   Fixer les paramètres essentiels pour une gestion optimisée des commandes   Découvrir les concepts de stock moyen optimum et de stock de sécuritAnalyser l'impact de la saisonnalité sur les approvisionnements et les stocksJour 2 : Optimisation et pilotage des approvisionnements Matin   Définir et suivre les indicateurs de performance des stocks et des flux logistiques   Comprendre le taux de service fournisseur et son importance   Maîtriser les Incoterms pour optimiser les relations avec les fournisseurs   Gérer la dépréciation des stocks et son impact financierAprès-midi   Mettre en place des systèmes de pilotage des approvisionnements   La performance des approvisionnements et des fournisseurs   Optimiser la gestion des stocks pour réduire les coûts et améliorer le service   Planifier des actions pour garantir une gestion durable et performante des approvisionnements   Analyse des résultats des indicateurs dans un objectif d'adaptabilité et d'amélioration continue FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. A savoir :  Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici