LA FUB, LE VÉLO AU QUOTIDIEN !? Créée en 1980, la Fédération française des Usagers de la Bicyclette (FUB) porte la voix de 500 associations de promotion du vélo comme mode de déplacement. Son objectif : rendre la solution vélo attractive et sûre pour tou ·te ·s, partout en France. La FUB fédère et anime le réseau des associations locales, interpelle les pouvoirs publics nationaux et intervient dans le débat public, et met en place des dispositifs d'accompagnement du grand public vers la mobilité à vélo. Aussi, des filiales ont été créées pour permettre la gestion de projets, dont notamment des projets financés par les certificats d'économies d'énergie (CEE) dont l'objectif est de développer l'usage du vélo sur le territoire.  La FUB, c'est une équipe d'environ 90 salarié ·es réparti ·es sur l'ensemble du territoire national animée par un Conseil d'administration composé de personnes membres des associations adhérentes. Pour plus d'informations sur la FUB et ses projets : Fédération française des Usagères et Usagers de la Bicyclette - Le vélo au quotidien   LE DÉPART?? Nature du contrat : CDI Statut : Cadre au forfait-jours Lieu de travail? : Paris ou Strasbourg - Déplacements à prévoir Rémunération brute : selon profil et expérience Avantages : FMD (700€/an à 900€/an selon conditions), titres restaurant, télétravail (2 jours/semaine)   LA DESTINATION??   En tant que chef.fe de projet, vous vous verrez confier la responsabilité notamment du programme CEE Vélo-Egaux. Vous aurez pour mission principale le pilotage du projet en vous appuyant sur des chargé ·es de mission en charge de coordonner et de suivre des blocs d'activités de ce projet. Vous aurez également en charge l'encadrement hiérarchique d'une partie de l'équipe projet.  En tant que chef.fe de projet, vous pourrez vous voir confier la responsabilité d'autres projets.  Pour plus d'informations sur le programme Vélo-Egaux : Vélo-Égaux : programme mobilité & accompagnement au vélo AU PROGRAMME? En tant que chef ·fe de projet, vous êtes amené ·e à piloter des projets selon deux modalités : * Pilotage de l'ensemble du projet en direct.  * Supervision de blocs projets. Certains projets sont découpés en plusieurs blocs projets (groupes d'activités) dont le pilotage est assuré par des chargé ·es de mission. Il s'agit alors de superviser le bon déroulement de ces blocs et d'assurer la cohérence globale du projet.  Vos missions principales seront : 1.????? La supervision d'un portefeuille de blocs projets et la coordination de projets :  * Planifier les différentes phases du projet, en veillant à l'adéquation des tâches, des objectifs, des délais et des priorités ;  * Superviser le déploiement de blocs projets pilotés par les chargé ·es de mission et coordonner des projets en direct.   * Assurer le suivi du projet, en vérifiant sa progression, en évaluant les résultats obtenus et en identifiant les actions correctives nécessaires.  * Arbitrer les propositions d'adaptations structurantes faites par les chargé ·es de missions.  * Définir les priorités des projets en s'appuyant sur les remontées des chargé ·es de missions et les orientations stratégiques de la Direction  * Valider le bon dimensionnement des moyens humains, matériels et financiers des blocs projets et des projets.  2. La gestion du reporting :  * Rendre compte régulièrement du projet et des indicateurs de performance à la Direction, à la Gouvernance et aux partenaires techniques et financiers.  * Animer les différentes instances de décision du projet (COPIL, COTECH, COMOP).  ?  3.????? La gestion budgétaire du projet :  * Elaborer et suivre le budget du projet, actualiser la projection et proposer des ajustements.  * Assurer la bonne gestion des flux financiers.  4. La gestion et l'animation de l'équipe projet :  * Gérer et animer l'équipe projet.  * Encadrer et soutenir les chargé ·es de missions en charge du pilotage de projets ou de blocs projets.  * Piloter le plan de charge de l'équipe projet.  5. Le management hiérarchique d'une équipe : * Superviser et coordonner les activités de l'équipe sous votre responsabilité hiérarchique et piloter leur plan de charge.  * Définir et suivre les objectifs individuels et collectifs, tout en inspirant et motivant les membres de votre équipe.  * Développer et accompagner la montée en compétences de votre équipe.  * Favoriser la cohésion d'équipe. * Assurer la gestion RH de votre équipe.    L'ÉQUI