Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aerosystems est l'un des leaders mondiaux des systèmes aéronautiques dédiés à la sécurité des avions et hélicoptères ainsi qu'à la gestion des fluides et du carburant. La société est un acteur clé dans le domaine de la sécurité des vols (oxygène, évacuation, flottabilités) et participe à la décarbonation de l'aviation grâce aux carburants alternatifs durables et aux nouvelles architectures moteurs. Elle compte 5200 collaborateurs répartis dans 7 pays. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi Descriptif missionAfin de renforcer l'équipe ordonnancement pendant le projet de migration de notre ERP vous aiderez les équipes ordonnancement à : Assurer la bonne réalisation des ordonnancements des fournitures clients définis et validés conformément au Programme Directeur de Production Principales missions : Analyser le Calcul de Besoin Net (ou Material Requirements Plan) : - valider, éventuellement après modifications les expressions de besoins issues du CBN sur la partie des ordres de fabrication internes - traiter les messages d'exception issus du CBN, relatifs à son périmètre Réaliser l'ordonnancement et le lancement des ordres de fabrications internes et externes (sous-traitance de phases) : - lancer les ordres de fabrication (réservation des ressources humaines et matérielles) - établir le dossier de lancement pour le négoce - séquencer les ordres de fabrication de façon à réduire les temps de non valeur ajoutée et les en-cours de fabrication Analyser les impacts des anomalies de fabrication et replanifier des ordres de fabrications si nécessaire Analyser les impacts, au niveau de son périmètre d'activité, des demandes d'évolutions techniques et mettre en oeuvre le plan d'action suite à la validation des demandes d'évolutions techniques Mettre à jour les données des différents systèmes d'information pour son périmètre Mettre à jour les indicateurs de performance pour son périmètre d'activité