« ABRI » est né en 2011 de la réunion de deux associations œuvrant en Seine-Saint-Denis et désireuses d'unir leurs forces et leurs compétences pour apporter des réponses aux difficultés rencontrées dans ce département : · L'Hôtel Social 93 : association créée en 1985 avec le concours de six associations, dites fondatrices (Communauté Emmaüs de Neuilly Plaisance, Communauté Emmaüs de Neuilly-sur-Marne, PACT ARIM 93, Secours Catholique, Société Saint-Vincent de Paul, Les Petits Frères des Pauvres) pour héberger ceux que l'on nommait les « travailleurs pauvres » et qui ne pouvaient plus se loger. · La Main Tendue : association fondée en 1945 dont la vocation essentielle était d'assurer une prise en charge et d'apporter un accompagnement professionnel à des personnes en difficultés. En 2020, ces deux associations ont rejoint le réseau Batigère, réseau national d'entreprises sociales de l'habitat, d'associations et de fondations organisées autour du Groupe Batigère, bailleur citoyen. En octobre 2025, elles ont fusionné pour ne plus former qu'une seule association dénommée « ABRI », comme le collectif qui les avait rassemblées. « ABRI » a développé un dispositif visant à accompagner chaque personne accueillie vers une réinsertion sociale adaptée à sa problématique, fondée en priorité sur l'accès au logement et le retour à l'emploi. Cette association met en œuvre un dispositif constitué de : · 30 centres d'hébergement d'urgence et d'insertion représentant 1 600 places d'hébergement · 4 services de veille sociale (Samu Social 93, centres d'accueil de jour, halte de nuit) · 4 services de soins (SSIAD, ESSIP, EMSP, LAM / LHSS) · 2 services d'accompagnement vers le logement de type AVDL « ABRI » a pour ambition de : · Compter parmi les associations influentes, dont l'avis et les intérêts ne peuvent être méprisés. · Militer pour que la Seine-Saint-Denis cesse d'être un lieu de relégation. · Faire en sorte que plus aucune personne n'y soit à la rue. · Perpétuer une longue tradition d'accueil et de soutien aux personnes en difficulté. · Faire preuve de créativité et d'agilité en matière d'ingénierie sociale. · Vivre, au travers de notre organisation et de nos pratiques, les valeurs d'entraide, de partage et de solidarité qui sont les nôtres. Pour y répondre, « ABRI » emploie près de 300 personnes et gère un budget d'environ 30 M€. MISSIONS Sous la responsabilité du Président et du CA, le Directeur Général (F/H) aura pour missions de poursuivre et consolider le développement des activités de l'association, de piloter la mise en œuvre de la fusion des associations, de manager et d'accompagner ses équipes, de gérer les relations partenariales et institutionnelles. Le Directeur Général (F/H) interviendra dans un environnement très contraint sur le plan budgétaire et dans un contexte de forte évolution de l'association. ACTIVITÉS PRINCIPALES :Le Directeur Général (F/H) pilote les principales activités suivantes : Développement stratégique et opérationnel : · Guide et conseil aux instances dans l'établissement des orientations stratégiques. Alimente la réflexion par sa vision prospective et sa capacité d'anticipation sur les enjeux des secteurs de l'hébergement, de l'insertion et de l'accès au logement. · Mise en œuvre des plans stratégiques et opérationnels dans un souci permanent de communication / pédagogie entre gouvernance et équipes · Développement de projets nouveaux (par exemple actuellement : LAM / LHSS) en lien avec AGS et le Collectif Présence · Développement de l'activité existante Management et vie de l'association : · Liaison entre l'équipe salariée et la gouvernance bénévole, notamment à l'occasion de la préparation des réunions statutaires (AG, Conseil d'administration et Bureau) · Management de l'équipe salariée (280 personnes à ce jour), avec l'appui notamment du Comité de Direction et des services mutualisés d'AGS · Garantie du dialogue social et du bon fonctionnement des IRP Gestion administrative et financière : · Garantie de la consolidation de l'autonomie financière et du reporting aux financeurs · Garantie du suivi et de l'évaluation des résultats opérationnels et financiers Représentation et partenariats : · Développement des relations de collaboration avec des partenaires / alliés stratégiques (Fédérations : FAS, Uriopss, Affil, FEP / SIAO / Pouvoirs publics : CD, DRIHL, etc. / Instances du Groupe et du Réseau Batigère) · Développement du plaidoyer public de l'association (événements, médias, communication écrite .) en lien avec le Collectif Présence · Développement des ressources associatives : mécénat / bénévolat Formation, connais