Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionFinalité du poste Le pilote transverse de la performance de la division CDX a pour mission de participer au pilotage et améliorer durablement la performance opérationnelle, financière et organisationnelle de la division. Il agit comme un facilitateur et un intégrateur transverse permettant d'aligner les pratiques, d'objectiver les décisions et de soutenir la transformation via la donnée et les outils digitaux. Il contribue également à la diffusion d'une culture "data-driven" au sein de la division. A ce titre, Il est garant de la qualité des données de pilotage, de la pertinence des KPI et de la mise à disposition d'outils d'aide à la décision permettant d'orienter les plans d'amélioration sur des faits objectivés. 2. Missions principales 2.1 Pilotage global de la performance oConstruire une vision cohérente des indicateurs stratégiques, tactiques et opérationnels. o articiper à la création des conditions nécessaires à une amélioration durable de la performance (processus, indicateurs, gouvernance). o2.2 Suivi financier opérationnel oCoordonner et animer le pilotage financier opérationnel de la division. oAccompagner les managers dans la compréhension et l'utilisation des données financières. 2.3 Pilotage charges / capacitaires oCoordonner et animer la gestion des charges et des capacités. Proposer et alimenter des indicateurs de charge et de capacité. oContribuer à l'optimisation de l'allocation des ressources. 2.4 Gestion des risques oCoordonner et animer la démarche de gestion des risques au sein de la division. 2.5 Gouvernance des données oIdentifier les données stratégiques nécessaires au pilotage de la performance sur l'ensemble des périmètres.o 2.6 Automatisation et innovation (IA) o Identifier les opportunités d'apport de l'intelligence artificielle (prévisions, alertes, optimisation 2.7 Pilotage du staffing oParticiper au suivi et à l'animation du plan de staffing (internes, externes, France et Inde). 2.8 Aide à la décision et acculturation oApporter un soutien analytique aux décisions managériales