Rattaché(e) au directeur de territoire, en tant que Chef(fe) de projet - Vente et optimisation des actifs, vous pilotez et encadrez les opérations de cession ou de mise en gestion du patrimoine, en traduisant les orientations stratégiques en actions concrètes. Vous garantissez la performance économique, la qualité de service, et contribuez activement à l'innovation, à la veille prospective et au développement de partenariats.Vos principales responsabilités:- Pilotage et coordination des ventes de patrimoineÉlaborer et mettre en œuvre les plans de vente annuels et pluriannuels en lien avec le Directeur de Territoire.Piloter les actions préalables à la vente aux locataires : création de copropriétés, ASL, rétrocessions, etc.Valider les montages de vente et assurer le respect des procédures internes et réglementaires.Suivre et optimiser les ventes (HLM, commerces, diffus) en lien avec les notaires.Coordonner les services internes et les équipes opérationnelles pour fluidifier les processus.- Supervision des travaux et valorisation du patrimoineValider les diagnostics techniques globaux (DTG) et leur intégration dans une logique préventive et budgétaire.Superviser les travaux de rénovation et d'optimisation énergétique des bâtiments destinés à la vente.Garantir la conformité des travaux et la bonne gestion des SAV avant cession.Être référent(e) interne sur les aspects réglementaires liés aux interventions patrimoniales.Piloter les opérations de portage de lots en copropriété selon les conventions en vigueur.- Gestion d'actifsCoanimer un pôle stratégie patrimoine avec les Directeurs de Territoire pour définir les priorités et arbitrages.Proposer et mettre en œuvre des cessions, gestions déléguées, contrats de location.Assurer la mise à jour des données et optimiser la facturation en lien avec les services supports.- Gestion budgétaire et performanceSuivre et ajuster les budgets en fonction des plans de vente et des prévisions.Assurer le reporting des activités et analyser les indicateurs de performance.Identifier des leviers d'amélioration et rédiger des bilans à destination de la direction et des partenaires.- Animation et coordinationPiloter les COPIL et comités de suivi opérationnel.Garantir la coordination entre les équipes commerciales, techniques et administratives.Développer les synergies internes et externes, et accompagner la montée en compétences des équipes.