Depuis , Gérard Perrier Industrie (GPI), entreprise familiale, développe ses activités autour d'un coeur de métier précis : la conception, la construction, l'installation et la maintenance d'équipements électriques, électroniques et d'automatismes dédiés à l'industrie.Regroupant plus de salariés, le Groupe GPI s'organise autour de 13 sociétés autonomes : SOTEB, GERAL, SEIREL, SERA, ARDATEM, BONTRONIC, TECHNISONIC, DATIVE, R3EA, AQUITAINE ELECTRONIQUE, AEVA, OFATEC et AQLE chacune positionnée sur des marchés spécifiques en constante croissance et intervenant dans des secteurs clés et stratégiques de l'économie française. Leur synergie permet d'offrir à l'industrie la gamme de services la plus vaste du secteur. Le Groupe GPI, dans la dynamique de l'industrie 4.0, connaît depuis plusieurs années une forte croissance avec une progression significative de son chiffre d'affaires, évoluant de 100M€ en à plus de 325M€ en .Au sein de l'équipe gestion basée au siège à Lyon St Exupéry (aéroport), vous réalisez le suivi du contrôle de gestion sur un périmètre dédié à la production en série d'équipements électriques et électroniques. Interlocuteur(trice) des responsables opérationnels et de la direction financière, votre mission principale consiste à réaliser le contrôle et le suivi des coûts de production : analyse des coûts directs et indirects, calcul des prix de revient, suivi des écarts entre coûts standards et coûts réels. Plus en détails:Gestion des stocks et flux industriels : suivi et conseil pour l'optimisation des niveaux de stock (rotation, valorisation, obsolescence) en lien avec la production des différentes unités de production.Modes de production : maîtrise des environnements Make to Stock (MTS) et Make to Order (MTO) avec une bonne compréhension des impacts financiers et opérationnels.Budget et prévisions : élaboration et suivi des budgets industriels, forecasts, analyse des écarts et recommandations.Tableaux de bord et reporting : conception d'outils de pilotage (KPI productivité, rendement, taux de rebut, etc.), reporting pour la direction générale, la direction financière et les filiales.Analyse de la performance industrielle : participation aux projets d'optimisation, plans de productivité, analyses d'investissements industriels.Comptes d'exploitation : capacittablir et suivre les comptes d'exploitation d'une filiale ou d'une unité de production.Vision globale : aptitude à avoir une lecture macro de la production et de ses impacts économiques dans les filiales concernées.Ayant à coeur d'être au plus proche des opérationnels, des déplacements réguliers seront à prévoir chaque mois sur les sites d'exploitation.