1. Assurer le pilotage global de l’association •Mettre en œuvre, en lien étroit avec le Conseil d’administration, la stratégie et les orientations de l’association ; •Garantir le bon fonctionnement général de la structure et la bonne articulation entre gouvernance politique et pilotage opérationnel ; •Veiller à la qualité, à la cohérence et à l’impact des actions menées par l’AFAF ; •Contribuer à la consolidation du modèle d’organisation et à la structuration des priorités ; •Assurer le pilotage financier (fonction de DAF). 2. Encadrer, fédérer et accompagner les équipes •Manager une équipe d’environ 20 salariés ; •Renforcer la cohésion interne, la circulation de l’information et la qualité du collectif de travail ; •Clarifier les rôles, les responsabilités et les circuits de décision ; •Accompagner les équipes dans une dynamique de confiance, d’exigence et de coopération ; •Prévenir, réguler et traiter les éventuelles situations de tension ou de désalignement. 3. Consolider l’organisation et les outils de pilotage •Structurer les modes de fonctionnement et les pratiques de coordination entre pôles ; •Développer des outils de suivi, de pilotage et d’aide à la décision (plan de charge, plan de trésorerie, etc.) ; •Veiller, avec le Directeur opérationnel, à l’efficacité opérationnelle de l’association et à la bonne exécution de ses projets ; •Soutenir la montée en lisibilité et en robustesse de l’organisation interne. 4. Représenter l’association et soutenir son développement •Représenter l’association auprès des partenaires institutionnels, techniques, financiers et des réseaux de l’agroécologie ; •Entretenir et développer les relations partenariales, en lien avec le Directeur des partenariats et des relations extérieures ; •Assurer l’interface régulière avec le Conseil d’administration et contribuer à la qualité et au dynamisme de la vie statutaire. Les enjeux du poste •Prendre la direction d’une structure reconnue, engagée et en développement ; •S’inscrire dans une organisation déjà structurée, avec des équipes expérimentées et investies ; •Renforcer et améliorer le management en place, dans un cadre clair, stable et fédérateur ; •Renforcer la cohésion interne, la confiance collective et la lisibilité du pilotage ; •Accompagner une phase de consolidation organisationnelle au service du projet associatif. A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L. 5212-2 du code du travail.