Dans ce contexte, vous intervenez en appui direct à la Directrice du pôle Enfance, sur un périmètre de 11 structures (10 multi-accueils et 1 Relais Petite Enfance), dans un rôle transverse à forte dimension opérationnelle et stratégique. Votre mission s'inscrit dans un environnement en évolution, marqué par des enjeux d'harmonisation post-fusion, d'accompagnement au changement et de montée en maturité des organisations. Sous la responsabilité de la Directrice de pôle, vous intervenez sur le terrain (environ 80 % du temps) ainsi que sur des missions transverses (20 %) en lien avec le siège et les fonctions supports. Votre rôle s'articule autour de plusieurs dimensions : • Accompagnement des équipes et conduite du changement : Vous accompagnez les responsables de structures et leurs équipes dans l'évolution des pratiques professionnelles, en instaurant un cadre clair, structurant et partagé. Vous savez adopter une posture à la fois pédagogique et exigeante • Appui managérial et relais de la direction de pôle : Véritable relai de la Directrice du pôle Enfance, vous garantissez la bonne déclinaison des orientations stratégiques sur le terrain. Vous intervenez en soutien des responsables de structures sur des enjeux managériaux, organisationnels ou relationnels. • Pilotage de la qualité et amélioration continue : Vous contribuez activement au déploiement de la démarche qualité et à la mise en œuvre du référentiel, en veillant à l'application des processus et protocoles. Vous analysez les organisations, identifiez les axes d'amélioration et proposez des actions concrètes et opérationnelles. • Interventions en direction de structure par intérim : En cas d'absence de responsables, vous êtes en capacité d'assurer la direction opérationnelle des établissements. Vous posez un diagnostic rapide des fonctionnements, sécurisez l'activité et identifiez des leviers d'optimisation en matière d'organisation, de pratiques et de qualité. • Contribution à la performance des structures : Vous accompagnez progressivement les établissements vers une meilleure efficience organisationnelle et économique, en intégrant des enjeux de gestion et de performance, dans le respect des valeurs associatives.