Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Cabin est n°1 mondial des intérieurs d'avions. Safran Cabin fournit des aménagements intérieurs innovants, intelligents et responsables, et des équipements avancés de gestion de l'eau et des déchets. Ici, vous développez vos compétences et évoluez au sein d'une communauté d'experts qui vous enrichit chaque jour. Ici, la collaboration connecte nos équipes à travers le monde. Le saviez-vous ? Nous avons déjà volé ensemble ! Envie de nous rejoindre ? En savoir plus sur Safran Cabin (hyperlink pour la partie soulignee: https://www.safran-group.com/fr/societes/safran-cabin) Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionDéfinir et mettre en oeuvre le plan de développement du projet selon le processus standard de développement de SAFRAN et en ligne avec les engagements de performance, qualité, livraison et coût définis par le chef de programme ou le responsable de la division/unité opérationnelle. Être familier avec les particularités de l'intégration d'un produit dans un système. Être capable de mettre ces produits/services en perspective par rapport aux besoins/exigences explicites ou implicites du client. Définir et organiser un projet en utilisant une méthodologie et des outils de gestion de projet. Être capable de formaliser le PBS/WBS/OBS, de rédiger et de gérer à travers un plan de gestion de projet (PMP). Définir et mettre en oeuvre une stratégie de gestion pour la planification du projet avec des marges de réserve. Être capable de suivre et d'intégrer les contraintes des fournisseurs. Soutenir les revues de jalons et de passage de phases du programme ; pendant le développement (de S0 à S8), et les modifications produits en production série (de S8 à S12). Mettre en oeuvre la gestion de la valeur acquise (planification, budgétisation, chemin critique, marges, courbes en S), et contrôler la charge de travail restante (ETC) en fonction de l'avancement/des écarts. Mettre en oeuvre les éléments de gestion des coûts récurrents (RC) incluant les matériaux et la main-d'oeuvre, le Design to Cost (DtC) et le Design for Manufacture (DfM). Gérer les risques du projet et les budgets associés incluant les plans de mitigation des risques et les plans d'optimisation des opportunités, en suivant le processus de gestion des risques de SAFRAN, en utilisant son outil RiTo. Diriger une équipe projet et être responsable de la coordination interfonctionnelle et de l'atteinte des objectifs de performance. Aider à l'estimation du budget de l'exercice fiscal et au processus de business case. Comprendre les principes de la gestion des sous-traitants, y compris la supervision des partenaires et des fournisseurs clés. Comprendre le processus de gestion de configuration et diriger les nouvelles configurations HoV (Head of Versions). Diriger les introductions de nouveaux produits (NPI) ou les améliorations sur des conceptions de base. Être capable d'utiliser les contrôles de gestion du changement et en faire un facteur de réussite commerciale. Analyser et documenter les modifications projet/lot de travaux. Développer des packages de modification, selon les besoins, pour examen/approbation par le comité de contrôle des modifications (CCB). S'assurer que les leçons apprises précédemment sont intégrées à la planification du projet. Capturer les leçons apprises en cours de projet dans la base de données Cabin LL. Rapporter les indicateurs de performance (KPI) du tableau de bord du projet et faire remonter les informations à la direction du programme ou de la division/unité opérationnelle, selon les cas.