Outre les missions classiques d'un contrôleur de gestion, vous aurez un rôle dans la modernisation de la fonction du  contrôle de gestion au sein de la BU et des missions ponctuelles auprès des régions comme expert technique. 1. Responsabilités Opérationnelles et Stratégiques (Contrôle de Gestion)Pilotage Budgétaire : Élaboration, consolidation et suivi des processus budgétaires (Budget, Forecasts, Plan à moyen terme).Reporting et Analyse : Production des reportings mensuels (P&L, tableaux de bord, indicateurs clés de performance). Analyse des écarts et des risques, et synthèse pour la Direction.Support aux Opérationnels : Accompagnement des directions métier dans l'analyse de leur performance et l'identification des leviers d'amélioration de la rentabilité.Clôtures : Participation aux phases de clôture comptable en lien étroit avec l'équipe comptable.2. Missions de Transformation contrôle de gestionOptimisation des Processus : Cartographier les processus financiers actuels (clôture, reporting, cycle budgétaire) et proposer des pistes d'amélioration pour gagner en efficacité et en fiabilité.Projets SI : Contribuer à l'utilisation du nouvel outil de reporting comme outil unique et de référence pour le contrôle de gestion. Administration du nouvel outil de reporting (Workday Adaptive planning), recueil des besoins, rédaction de spécifications fonctionnelles, tests et recettes.Architecture des Données : Participer à la structuration et à la fiabilisation de l'architecture des données financières pour garantir la qualité de l'information de gestion. Notamment la mise en conformité et harmonisation de la structure analytique de la BU.Conduite du Changement : Documenter les nouveaux processus et systèmes, former et accompagner les utilisateurs finaux (équipes Finance et opérationnelles) dans l'adoption des nouvelles pratiques.Evolution des indicateurs de performances existants : En lien avec la performance opérationnelle, être capable d'identifier et de suivre les indicateurs non financiers et les intégrer à la solution de reporting. 3. Expertise Technique et OrganisationnelleSupport Technique et Métier : Apporter une expertise technique et méthodologique aux équipes régionales sur des problématiques complexes (modélisation financière, calcul de coûts, élaboration de budgets et de forecasts).Optimisation des Structures : Accompagner les régions dans l'analyse de leur processus Contrôle de Gestion y compris processus transversal avec interface et flux de données avec les opérationnels/autres fonctions support (en lien avec les préconisations du siège Harmonisation : Assurer la bonne compréhension et l'application homogène des règles, procédures et outils du Groupe au sein des différentes entités opérationnelles.Missions ponctuelles de diagnostic : réaliser des études spécifiques et des analyses ad hoc à la demande de la Direction Générale ou des directions opérationnelles pour éclairer des décisions stratégiques ou résoudre des dysfonctionnements complexes avec recommandation de plan d'action correctifs si nécessaire.