Je recherche un Directeur de Projet Transverse (anglais fluent) au sein de la division Transversal Assets, qui gère les référentiels du groupe, la plateforme SWIFT et la gouvernance de l'IA au sein de la DSI. Cadrage du projet Clarification de l?objectif, du périmètre, des dépendances, des risques et enjeux majeurs. Confirmation du sponsoring. Assurer une justification commerciale claire du projet envisagé (y compris un retour sur investissement global) et identifier les bénéfices. Évaluer approximativement les efforts nécessaires à la conception de la solution et à la mise en ?uvre des projets. Identifier les contributeurs à intégrer à l?étude. Phase d?étude/conception : Énoncer clairement les exigences métier, le coût et le calendrier du projet. Coordonner et challenger les experts pour élaborer une solution répondant aux exigences métier. Identifier les risques et dépendances susceptibles de compromettre l?exécution du projet. Établir le bilan financier complet du projet (coût, revenus ou économies associés). Concevoir la gouvernance du projet (rôles et responsabilités, organes de gouvernance, identification des parties prenantes). Élaborer la feuille de route du projet (c.-à-d. le plan d?exécution global). Sécuriser le plan de ressources (compétences, capacités) et leur priorisation/financement. Phase d'exécution : Piloter l'exécution de la feuille de route. S'assurer que l'état d'avancement du projet est partagé avec la communauté projet. Identifier les risques et les problèmes et proposer un plan d'action pour les atténuer. Déclencher des alertes, faire remonter les problèmes et réviser la feuille de route si nécessaire. Suivre la consommation budgétaire. Suivre les retours des contributeurs sur la gestion du projet et ajuster si nécessaire. Préparer et présider les instances de gouvernance, produire des rapports adéquats et communiquer. Phase de clôture : Recueillir les retours des participants au projet. Identifier les bonnes pratiques, les facteurs de succès et les axes d'amélioration. Mettre à jour la boîte à outils de gestion de projet en tenant compte des retours d'expérience. Vous serez également chargé de s'assurer que les solutions conçues pour le projet sont conformes aux principes et validées par les instances de validation compétentes : Architecture informatique globale solide. TOM opérationnel avec un mandat clair pour chaque équipe. Cadre de contrôle solide. Fonctionnement simple et efficace. ? Évolution future du cadre réglementaire ou transformation anticipée de l'entreprise.