Dans le cadre d'un programme de transformation, notre client, une PME industrielle en forte croissance, recherche un Consultant en Optimisation des Processus afin d'identifier les leviers d'amélioration de son organisation. La mission consistera à analyser les processus existants, les cartographier et identifier les sources d'inefficacité (ressaisies manuelles, tâches à faible valeur ajoutée, ruptures de flux, doublons, etc.). Le consultant devra quantifier les gains potentiels associés aux différentes pistes d'amélioration, estimer leur retour sur investissement (ROI) et construire une matrice de priorisation des initiatives. À l'issue de cette phase de diagnostic, il proposera une feuille de route pragmatique en définissant les approches de mise en ?uvre les plus adaptées (évolutions organisationnelles, optimisation des outils existants, automatisation, digitalisation ou harmonisation des processus). Les principaux livrables attendus sont : Cartographie des processus actuels ; Identification des irritants et des tâches à faible valeur ajoutée ; Évaluation des gains potentiels et calcul des ROI ; Priorisation des opportunités d'amélioration ; Recommandations et feuille de route de transformation.