Pilotage global des flux et de la chaîne de valeur - Garantir la cohérence et la fluidité des flux industriels et logistiques de bout en bout. - Assurer l'équilibre entre besoins commerciaux, capacités industrielles, disponibilités matière et contraintes logistiques. - Piloter les arbitrages opérationnels pour optimiser le rendement matière, la valorisation de la matière, les capacités industrielles et le taux de service client. - Sécuriser la continuité des flux et anticiper les risques opérationnels. - Planification industrielle et coordination transverse - Superviser les processus de PDP, d'ordonnancement et de planification des flux. - Garantir l'adéquation entre approvisionnements, programmes de transformation, capacités industrielles et besoins clients. - Coordonner les interfaces avec l'amont matière, la production, le commerce et la logistique. - Garantir la fiabilité des prévisions et des plans de charge, et animer les routines de pilotage de la performance. Logistique et exécution des flux - Superviser le stockage, les expéditions, le transport et les flux inter-sites. - Optimiser les coûts logistiques et les niveaux de service. - Garantir le respect des délais, la qualité des flux, la disponibilité produits et la performance des expéditions. - Gestion des stocks et performance économique - Définir les politiques de stock en cohérence avec les enjeux industriels et commerciaux. - Optimiser les niveaux de stock, la rotation, la couverture et le BFR. - Contribuer à la maîtrise des coûts globaux de la chaîne de valeur et à l'optimisation économique de la valorisation matière. Amélioration continue et transformation - Structurer et faire évoluer les processus supply chain. - Déployer des outils et standards de pilotage. - Piloter les projets de transformation des flux et de digitalisation. - Développer une culture de performance transverse et d'amélioration continue. Management et HSE - Encadrer les équipes ordonnancement, logistique et transport. - Développer les compétences et les pratiques managériales. - Favoriser la coopération transverse entre services et développer une culture de la performance. - Veiller au respect des enjeux Hygiène, Sécurité et Environnement sur l'ensemble du périmètre INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE Performance industrielle et matière - rendement matière · taux de valorisation matière · optimisation des programmes de transformation. Service client - taux de service · OTIF (On Time In Full) · qualité des colis. Stocks et finance - rotation des stocks · BFR. Logistique - coût transport / unité · productivité logistique · performance expédition. Formation et expérience Formation supérieure en supply chain, logistique, ingénierie industrielle ou équivalent. Expérience confirmée dans un environnement industriel exigeant et opérationnel. Expérience significative du pilotage des flux, de la planification et de la coordination transverse. Une expérience dans les secteurs du bois, des matériaux, de l'industrie lourde ou des activités de process constitue un atout fort. Leadership et management Véritable meneur d'hommes, capable d'embarquer les équipes autour d'objectifs communs. Management de proximité avec une forte présence terrain. Capacité à fédérer équipes opérationnelles et fonctions transverses. Aptitude à arbitrer, décider et faire avancer les sujets dans des environnements complexes. Exigence, crédibilité opérationnelle et sens des responsabilités.