Le/La Directeur du pôle des compétences spéciales (SSG) à la responsabilité d'un département de plus de 100 personnes réparties sur plusieurs pays et dirige les équipes:- de mise en service Turbine à vapeur et instrumentation- de mise en service alternateur et auxiliaires- de mise en service Nuclear Control- des experts alternateur- des topographes- des contrôleurs CND- des soudeurs et des tuyauteursIl/Elle définit des stratégies pour embaucher, retenir, former, développer et affecter efficacement les ressources.IL/Elle travaille en étroite collaboration avec le management Field Service pour implémenter les procédures de gestion des ressources et de la Compliance en établissant et animant les rythmes opérationnels dans l'ensemble du service.Il/Elle est garant de l'application rigoureuse des processus d'exécution au sein de son équipe ainsi que de propositions pour d'amélioration.Le/La Directeur du pôle des compétences spéciales (SSG) Site est garant de fournir les ressources conformément aux exigences de nos clients et est partie-prenante de la planification long-terme et contribue à la stratégie du Business.Sur son périmètre d'intervention Le/La Directeur du pôle des compétences spéciales (SSGDéveloppe et maintient une équipe en capacité à livrer la charge qui lui est attribuée.- Peut également être amené à définir les stratégies d'exécution des projets et en assurer l'exécution SQDC, définir et faire appliquer les systèmes EHS, Qualité, Lean et Nuclear safety (processus, procédures et outils).- Peut le cas échéant représenter l'activité auprès des parties prenantesLe/La Directeur du pôle des compétences spéciales (SSG) doit:- Veiller à la santé physique et mentale des salariés de son département- Définir la stratégie d'évolution de la capacité et la capabilité des ressources en fonction des évolutions (volume, technique) du marché et des objectifs du business (Vue S&OP)- Piloter une équipe multidisciplinaire et à plusieurs niveaux hiérarchiques, piloter l'équipe responsable de délivrables documentaires contractuels. Mener des missions transverses, trans-regions, trans-fonction., avec impact direct sur un périmètre large de projet ou du business.- Assurer le maintient et le développement des compétences au sein de son service au travers d'une gestion rigoureuse des compétences- Reconnaître et valoriser l'expertise- favoriser le dialogue social sur son périmètre d'activité