Référence CSP: 2025-1883661 Piloter la Performance Interne :  Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la direction de la performance en cohérence avec la stratégie globale définie par la direction générale Piloter et coordonner les équipes de la direction de la performance (achats, contrôle de gestion, ressources humaines, juridique/protection des données, comptabilité et gestion, qualité et amélioration continue) Mettre en œuvre et suivre le plan de transformation organisationnelle, en accompagnant les équipes et en structurant l'évolution des processus et des pratiques internes Déployer une démarche d'amélioration continue pour garantir la pérennisation des évolutions mises en place Structurer le pilotage des objectifs par la mise en place d'un tableau de bord de la performance globale Assurer un reporting régulier auprès de la direction Contribuer au dialogue de gestion avec l'ARS Accompagner les fonctions supports dans la mise en œuvre de leurs missions : Assurer un management structurant et de proximité des fonctions supports Organiser et animer les réunions de coordination, en veillant à une circulation fluide de l'information Superviser la mise en œuvre des missions de chaque pôle :Achats : définir une stratégie d'achat performante en optimisant les coûts, en structurant la relation avec les prestataires et en sécurisant les engagements contractuels Finances et contrôle de gestion : superviser l'élaboration et le suivi des budgets, accompagner les autres directions dans leur construction budgétaire et piloter les arbitrages financiers Ressources humaines : développer une politique RH axée sur l'attractivité, la montée en compétences et la rétention des agents Aspects juridiques et protection des données : garantir la conformité réglementaire des actions et activités d'ieSS Comptabilité et gestion : garantir la bonne tenue de la gestion comptable du groupement, et de sa gestion administrative (logistique, intendance, déplacements.) Qualité et amélioration continue : déployer une démarche structurée d'évaluation et d'optimisation des processus internes Appuyer les autres directions fonctionnelles : Positionner la Direction de la Performance en appui aux autres directions fonctionnelles, en développant une approche de service visant à structurer et optimiser leurs processus internes Définir et déployer une stratégie d'harmonisation des pratiques, en mettant à disposition des outils et méthodologies adaptés