1. Pilotage de la Performance Financière (Run & Build) * Clôtures mensuelles : Assurer la fiabilité des arrêtés comptables * Cycles budgétaires : Piloter l'élaboration du budget annuel et des re-prévisions (Forecasts) * Suivi OPEX : Suivre les dépenses de fonctionnement (Maintenance, Cloud, Licences, Sécurité). * Suivi CAPEX : Piloter les dépenses d'investissement, le suivi des immobilisations et l'activation des production immobilisée. 2. Analyse de la Valeur et Optimisation des Coûts * Audit de facturation : Analyser en profondeur les factures (notamment Cloud/Saas et prestations externes) pour identifier les écarts, les doublons ou les sous-optimisations. * Plan d'efficience : Proposer et chiffrer des pistes d'économies (rationalisation de la maintenance, du parc applicatif, challenger les contrats, etc). * Analyse d'écarts : Expliquer les variations entre le réel et le budget et préconiser des actions correctrices. 3. Pilotage de l'Activité et KPI * Tableaux de bord : Concevoir et animer des indicateurs de performance (KPI) pertinents : * Reporting : Produire des synthèses claires pour la Direction, la Direction Financière, la DSO et les métiers afin d'éclairer la prise de décision. 4. Projets Transverses : Contribuer à l'amélioration des outils de gestion et des processus de refacturation interne. Formation : Bac+5 (École de Commerce, Master CCA ou Contrôle de Gestion) Expérience : 5 minimum en contrôle de gestion, idéalement avec une spécialisation IT ou au sein d'une DSI d'envergure Compétences techniques : Maîtrise avancée d'Excel et des outils de BI (SAP, Board serait un atout majeur) Solides connaissances en comptabilité (mécanismes de Capex/Opex) Compréhension des enjeux IT (Cloud, Agilité, contrats de sous-traitance) Soft Skills : Posture Business Partner : Capacité à challenger des profils techniques avec diplomatie Esprit critique : dénicher les économies là où elles sont cachées Rigueur et autonomie : Capacité à structurer une activité de A à Z Les "Plus": 1 L'envergure de l'entreprise : Un terrain de jeu technologique et data massif. 2 La dimension stratégique : Ce n'est pas un poste d'exécution, mais de recommandation (recherche d'économies). 3 L'aspect "Outils & Méthodes" : La possibilité pour le candidat de participer à la structuration du service.