DSC recherche son/sa futur(e) Responsable du contrôle de gestion des dérogations tarifaires ! A savoir :Les dérogations représentent l'ensemble des conditions tarifaires négociées directement par nos 550 agences, complémentaires aux négociations annuelles avec nos fournisseurs. Rattaché au Directeur des Achats, le/la responsable du contrôle des dérogations tarifaires travaille en étroite collaboration avec la Direction Financière, les Contrôleurs Financiers en région, les équipes pricing et les chefs de marchés nationaux. Il/elle a pour responsabilité de manager l'équipe de 3 personnes, analyser, et optimiser/simplifier le processus et les performances économiques de cette activité. Il/elle met en place des outils de pilotage et les routines d'animation nécessaires pour atteindre les objectifs (production de l'équipe, contrôle, valorisation et recouvrement des contributions fournisseurs)   Les missions : Contrôler et valoriser les contributions fournisseurs et la marge résultante : Contrôle les données pour assurer la fiabilité du système (prix négociées et quantités vendues effectives) Evalue les valeurs des contributions fournisseurs et émet les demandes d'avoirs Gère les litiges fournisseur avec la contribution du réseau des agences et des contrôleurs financiers en région Etablie des points mensuels avec les principaux fournisseurs et négocie les litiges avec les chefs de marché Management direct et transversal : Coordonner les actions et le développement des membres de l'équipe de trois assistant(e)s administratifs Animer transversalement les équipes en régions (contrôleurs financier) et les équipes Marketing/Achat (équipe pricing et chefs de marchés) Arbitrer, décider des priorités de l'équipe (saisie des dérogations, correction de marge) Piloter l'activité du service et assurer la mise en place des dérogations : Réceptionne, analyse et valide des demandes de dérogations des agences, les promotions, les offres grand compte. Contrôler les conditions d'application selon les modes opératoires internes (conditions de marge et contrôle des prix d'achat) Suivre la performance et fait évoluer les outils : Construit les reportings de suivi mensuel Propose des nouveaux KPI pour améliorer les conditions d'achat Simplifie le processus et définie les besoins d'évolution des outils actuels pour faciliter la saisie, contrôler l'application des négociations et valoriser les contributions fournisseurs