Cadrage et définition -       Recueillir et prioriser les besoins métiers, en travaillant en mode transverse avec les différentes équipes internes (Business, Finance, IT Digital, Produitsp> -       Identifier les risques et dépendances liés aux systèmes et équipes techniques. -       Formaliser les objectifs, KPI et critères de succès des projets.   Pilotage et coordination -       Organiser et superviser l'ensemble des phases des projets paiement, depuis la conception jusqu'à la livraison. -       Collaborer avec les équipes techniques internes pour garantir la bonne mise en œuvre des solutions. -       Animer des comités projets et assurer un suivi régulier des avancées, des risques et des actions correctives. -       Garantir la cohérence entre les besoins métiers, les modèles de données et les résultats produits.   Mise en œuvre et adoption -       Construire, tout en garantissant les plannings, la phase de recette (UAT, Dry & Run) pour valider la qualité et la fiabilité des livrables. -       Piloter la mise en production des projets / produits et assurer leur bonne intégration dans les processus métiers. -       Accompagner les clients internes dans la prise en main des outils et valoriser les solutions déployées