Mon client, basé à Paris, recherche un Consultant Finance Reporting and Analytics SME pour un grand projet de Transformation Finance. Assurer la conception détaillée, la définition, la construction et le test des processus clés au sein de la planification et de l'analyse financière (FP&A). Il est chargé d'établir et de mettre en ?uvre le cadre global de reporting, en étroite coordination avec le responsable FP&A et le sponsor du programme, et de veiller à ce que les étapes soient franchies avec succès. Son rôle implique également une gestion proactive des risques, un suivi financier précis et des rapports d'étape efficaces. La mission s'aligne bien sur les objectifs stratégiques de centralisation, de normalisation et d'optimisation des processus financiers, garantissant la cohérence et l'intégrité des données et des analyses pour soutenir des décisions commerciales éclairées. Résultats : 1. Définir et mettre en ?uvre un modèle de prestation de services qui soutient la fonction FP&A transformée. 2. S'assurer que la fonction FP&A est alignée sur les besoins de l'entreprise et qu'elle peut s'adapter aux changements futurs. Activités : 1. Procéder à une évaluation de l'état actuel afin d'identifier les lacunes et les domaines d'amélioration du service delivery FP&A. 2. Concevoir un service delivery model qui s'aligne sur la stratégie et les objectifs de l'entreprise en matière de gestion des finances et de l'audit. 3. Élaborer un plan de transition pour passer de l'état actuel au prochain modèle pour le département FP&A. 4. Mettre en ?uvre le serivice delivery model, notamment en modifiant les processus, les systèmes et la structure organisationnelle de FP&A. Nous avons déterminé qu'il était nécessaire d'intégrer les différentes équipes et de rassembler tous les projets financiers dans un programme global afin de les cibler et de les orienter. Le modèle de gouvernance de notre programme sera basé sur les piliers fonctionnels de la finance en tant que verticaux - les systèmes, les processus, les données, le reporting et les sujets liés au personnel étant gérés horizontalement. Livrables : 1. Rapport d'évaluation de l'état actuel : Documenter l'état actuel des activités de FP&A, en identifiant les lacunes et les domaines d'amélioration de la prestation de services. 2. Conception et documentation du service delivery model : Définir le nouveau modèle pour FP&A, en veillant à ce qu'il s'aligne sur la stratégie et les objectifs de l'entreprise. 3. Plan de transition : Définir les étapes et les délais pour passer de l'état actuel au service delivery model pour le département FP&A. 4. Plan de mise en ?uvre : Détailler les étapes de la mise en ?uvre du service delivery model pour FP&A, y compris les changements apportés aux processus, aux systèmes et à la structure organisationnelle.