Rejoindre ce poste, c'est prendre une place clé dans la réorganisation d'un service maintenance stratégique, au coeur d'un site industriel de 300 collaborateurs. Vous aurez l'opportunité de piloter des projets techniques stimulants, d'accompagner la transformation culturelle du site et de fédérer des équipes autour d'un objectif commun : fiabilité, sécurité et performance durable des équipements. Le poste : Management & Leadership - Encadrer une équipe de 10 à 17 techniciens (mécaniciens postés, préventif, curatif, planificateurs). - Fixer des objectifs clairs, suivre les résultats et développer les compétences. - Fédérer des équipes expérimentées parfois résistantes, en valorisant leurs savoir-faire et en instaurant une dynamique positive. - Participer activement au recrutement et à la transmission des connaissances (gestion des départs à la retraite). Organisation & Planification - Planifier et organiser les travaux de maintenance préventive et curative. - Définir les priorités court/moyen terme et coordonner avec la production, le HSE, le laboratoire et les travaux neufs. - Mettre en place et développer la maintenance de premier niveau avec les opérateurs. - Gérer les situations imprévues avec réactivité et discernement. Amélioration continue & Performance - Réduire la dépendance à la sous-traitance et internaliser les compétences clés. - Optimiser les coûts de maintenance tout en améliorant la fiabilité des équipements. - Déployer les outils Lean et les démarches d'excellence opérationnelle (5S, TPM, fiabilisation). - Instaurer une culture d'amélioration continue durable. Profil recherché : Profil recherché - Expérience réussie en management d'équipes de maintenance industrielle (impératif). - Formation : ingénieur ou non, ce qui compte est l'expérience terrain et la capacité à fédérer. - Compétences solides en mécanique (profil électrotech accepté). - Sensibilité à l'amélioration continue, à la fiabilisation et aux méthodes Lean. - Capacité à embarquer des équipes et à accompagner le changement. - Esprit d'analyse, orientation résultats et gestion des priorités. - Anglais : un atout pour évoluer en interne. Objectifs à 1 an - Amélioration significative de la disponibilité des équipements. - Développement du préventif et réduction du curatif. - Fiabilisation des procédés et baisse des coûts. - Équipe stabilisée, montée en compétences et davantage autonome. - Renforcement de la collaboration entre maintenance et production.