Vos missions principalesPilotage budgétaire et performance économique- Superviser le processus budgétaire et les différentes révisions (budgets, forecasts, PLT). - Garantir le respect du calendrier, la coordination interservices et la fiabilité des livrables. - Construire et suivre les budgets et estimés avec rigueur, vision et sens des priorités. - Concevoir et piloter le reporting interne et Groupe, en veillant à la cohérence des données et à leur exploitation. - Assurer la préparation et le suivi de la rentabilité des projets stratégiques. - Examiner les écarts, alerter sur les dérives et proposer des actions correctives adaptées. - Proposer des évolutions visant à renforcer la fiabilité, la lisibilité et la pertinence des analyses. Contrôle de gestion industriel et pilotage des coûts- Accompagner les équipes opérationnelles dans la gestion économique de leurs activités. - Concevoir des outils de pilotage de la performance et d'aide à la décision, favorisant l'identification des risques et opportunités. - Évaluer et maîtriser les coûts de production industrielle et les coûts de structure technique. - Garantir la fiabilité de la valorisation des stocks et mesurer ses impacts sur le bilan. - Étudier et challenger les coûts d'achat des matières premières ainsi que la politique d'approvisionnement. - Piloter les sujets liés aux matières premières en lien avec le Groupe. - Analyser les projets d'investissement industriel (CAPEX et projets spécifiques), calculer et suivre les amortissements. - Améliorer les processus de production en collaboration avec la Direction Industrielle. - Piloter la rentabilité des projets stratégiques. - Maîtriser et optimiser les coûts de production. Outils, méthodes et conformitéVeiller à la qualité, la cohérence et la pérennité des outils de gestion et des données.Garantir le respect des règles de gestion de l'entité et du Groupe.Contribuer activement à la transformation des ERP et à l'évolution des systèmes d'information.Superviser le reporting extra-financier (RSE) et veiller à sa fiabilité.Management et développement des équipes- Encadrer et animer une équipe de cinq contrôleurs de gestion. - Soutenir les contrôleurs sur leurs activités quotidiennes et leurs projets. - Favoriser la montée en compétences des collaborateurs (formation, évaluation, accompagnement). - Fédérer les équipes autour d'une vision partagée, donner du sens à l'action collective et installer un climat de confiance durable. - Assurer la circulation fluide des informations au sein de l'équipe et avec la direction.