ACTIVITES PRINCIPALES : Développer et maintenir des modèles de coûts du Cloud   Grâce à sa maîtrise des environnements Cloud et à sa compréhension fine des différentes offres (IaaS OpenStack, S3, GPU, OpenShift?), le FinOps identifie précisément les inducteurs de coûts (vCPU, RAM, Stockage Bloc et Objet etc.) et les traduit dans des modèles de facturation capables de s?adapter aux évolutions du catalogue de service. Il fait évoluer les normes de gestion budgétaires et les mécanismes de refacturation internes permettant de valoriser la consommation des ressources tout en s?assurant de leur alignement et de leur conformité avec les recommandations tarifaires de la DINUM.   Réaliser des tableaux de bord et produire des reporting : L?expérience requise avec les outils de collecte, d?automatisation et d?analyse de données (API, scripts, data lakes, Grist, Python, SQL etc.) doit permettre au FinOps d?agréger facilement l?ensemble des consommations en ressources des clients puis de les segmenter en fonction du projet ou de la ressource pour obtenir une allocation précise des coûts et des tableaux de bord et reporting ad hoc. Ces travaux enrichiront ceux de l?équipe chargée de mettre à disposition des clients des métriques de consommation dans la Console d?administration.   Optimiser le capacity planning avec l?IA    : Le Finops consolide et fiabilise les outils existants de capacity planning en mettant en place des modèles prédictifs basés sur l?IA permettant d?anticiper les patterns d?usage des clients et donc les dépenses à engager. En outre, il anticipe les pics de charge et optimise les prévisions budgétaires.   Diffuser les bonnes pratiques FinOps à l?échelle de la sous-direction : Il travaille en étroite collaboration avec les équipes Cloud du BACI (SCPI et SCSC), le Centre d?Hébergement (CH) et le Bureau Pilotage et Appui à l?Hébergement (BPAH) en apportant une assistance concrète dans la définition et la mise en ?uvre des actions de modernisation de la fonction financière. Il est force de proposition pour intégrer les contraintes financières dans les choix techniques et opérationnels des différents acteurs concernés. Il participe à une maîtrise des coûts conformes aux prévisions budgétaires et peut le cas échéant contribuer aux négociations avec les fournisseurs.