ContexteLe groupe Orano a engagé une réflexion sur l'avenir de son outil industriel de traitement et de recyclage du combustible. Le projet « Aval du Futur » (ADF) s'inscrit dans cette dynamique.Il vise à renouveler les capacités de traitement et de recyclage, en les adaptant aux besoins des décennies à venir, tout en intégrant des critères de durabilité, de sécurité et de performance industrielle.Le projet ADF regroupe plusieurs projets stratégiques et complexes, caractérisés par de nombreuses interfaces et impliquant des enjeux techniques, financiers et organisationnels majeurs. Dans ce contexte, la maîtrise des risques constitue un facteur clé de succès afin de garantir la performance globale du programme, le respect des délais et des coûts, ainsi que la conformité aux exigences réglementaires et contractuelles.Mission principaleAu sein du pôle PMO du projet, votre mission consiste à définir, mettre en place et piloter la stratégie ainsi que la gouvernance du management des risques à l'échelle du programme.Il s'agira notamment de structurer l'articulation et le portage des risques en cohérence avec la stratégie du Groupe, en lien étroit avec la fonction Finance.Trois niveaux de portage des risques sont définis :ÉtatEDFOranoLes risques portés par Orano sont eux-mêmes déclinés en trois catégories :Portage GroupePortage ProgrammePortage ProjetsResponsabilités clés1. Définition et mise en place du cadre méthodologique et de la gouvernanceÉlaborer et maintenir la politique de gestion des risques du projet, en conformité avec les standards du Groupe et les meilleures pratiques.Définir les processus, outils et référentiels permettant une approche homogène et intégrée entre les projets.Mettre en place une organisation claire de la gestion des risques, incluant les rôles, responsabilités et circuits de décision.Animer le réseau des responsables risques des projets afin de garantir la remontée, la consolidation et la priorisation des risques.Promouvoir une culture proactive de gestion des risques au sein du programme et des projets.2. Identification et analyse des risquesSuperviser l'identification des risques majeurs au niveau du projet (stratégiques, financiers, contractuels, inter-projets).Assurer la cohérence des analyses entre les risques projets et programme, en intégrant les dépendances et les effets systémiques.3. Planification et suivi des actions de mitigationDéfinir les plans de traitement des risques critiques et en suivre la mise en œuvre.Mettre en place des indicateurs de performance ainsi que des tableaux de bord pour assurer un pilotage global efficace.4. Reporting et communicationAssurer une communication régulière sur les risques et les plans d'action auprès des instances de gouvernance.Produire des synthèses claires et structurées pour faciliter la prise de décision stratégique.