Qui sommes-nous ? Nous sommes les Laboratoires Pierre Fabre, leader mondial qui allie expertise pharmaceutique et dermo-cosmétique pour accompagner les consommateurs et les patients à chaque étape de leur parcours de soins. Notre portefeuille compte plusieurs franchises médicales et marques internationales dont Eau thermale Avène, Ducray, A-Derma, Klorane, René Furterer et Pierre Fabre Oral Care. En nous rejoignant, vous intégrez une entreprise riche de sens, où la dimension humaine est essentielle. Vous devenez acteur du "We Care Movement", un mouvement qui valorise l'excellence et l'innovation au sein d'équipes passionnées. Ensemble, nous repoussons les limites de la science pour unir santé et beauté au bénéfice de tous, car à chaque fois que nous prenons soin dune seule personne, nous rendons le monde meilleur. Présents dans 120 pays et une équipe de plus de 10 000 collaborateurs, nous sommes fiers de créer un impact scientifique et humain, aujourd'hui et demain! Si prendre soin est au cœur de vos valeurs, rejoignez les Laboratoires Pierre Fabre et devenez un acteur clé du "We Care Movement". Votre mission Mission principale : Le chef de projet accompagnement du changement est responsable de la conception, de la mise en œuvre et du suivi des stratégies et des plans daction visant à faciliter ladoption de changements au sein de lorganisation. Il/Elle travaille en étroite collaboration avec les différentes parties prenantes pour sassurer que les changements sont intégrés de manière efficace et durable. Responsabilités et activités : Analyse et diagnostic: * Évaluer les impacts des changements prévus sur lorganisation, les processus et les individus. * Identifier les parties prenantes clés et évaluer leur niveau dengagement et de résistance au changement. Planification stratégique: * Développer un plan de gestion du changement, incluant la communication, la formation, laccompagnement et le soutien. * Définir les indicateurs de performance pour mesurer lefficacité des actions mises en place. Mise en œuvre: * Coordonner les activités de changement en collaboration avec les managers et les équipes concernées. * Organiser et animer des ateliers, des formations et des sessions de travail pour faciliter ladoption du changement. Principales parties prenantes du projet(liste non exhaustive): * Direction des opérations notamment cheffe de projet accompagnement du changement opérations et chef de projet métier SDI * Direction de site et managers de site * Pilote de lot SDI * Ressources humaines * Partenaires sociaux * Exigences du poste Ce poste nécessite beaucoup dinteractions avec les opérationnels sur le site de Gien et parfois des déplacements sur dautres sites du groupe Qui êtes-vous ? * Formations et expériences Formation supérieure Formation ou expérience en gestion de projet avec contexte de changement important * Compétences techniques et transverses Ces compétences permettent au chef de projet, en accompagnement du changement, de naviguer efficacement dans les complexités du changement organisationnel et de maximiser les chances de succès du projet. COMPÉTENCES DESCRIPTION DES COMPÉTENCES Compétences en gestion de projet Connaissance des méthodologies de gestion de projet, capacité à planifier, à organiser, à diriger et à contrôler des projets de changement. Compétences en communication: Capacité à communiquer clairement et efficacement les informations concernant le changement, à la fois en interne et en externe, et à adapter son message à différents publics. Compétences en leadership Capacité à inspirer et à motiver les équipes, à gérer les conflits et à encourager la collaboration et lengagement des parties prenantes. Compréhension des processus de changement Connaissance des théories et des modèles de changement organisationnel. Capacité à comprendre et à gérer la résistance des employés ou des parties prenantes, en utilisant des techniques de négociation et de persuasion. Capacité danalyse et de résolution de problèmes Aptitude à anticiper les impacts et problèmes potentiels liés au changement et à développer des solutions créatives pour les surmonter. Compétences interpersonnelles Aptitude à établir des relations de confiance avec les parties prenantes, à écouter activement et à gérer la dynamique de groupe. Gestion du stress et de lincertitude Capacité à rester calme et efficace dans des situations de changement rapide ou incertain, et à aider les autres à gérer leur stress. Formation et développement Capacité à concevoir et à mettre en œuvre des programmes de formation pour aider les employés à acquérir les compétences nécessaires pour sadapter au changement. Suivi et évaluation Capacité à évaluer lefficacité des initiatives de changement et à ajuster les stratégies en conséquence Sensibilité culturelle et diversité Comprendre limpact du changement sur différentes cultures au sein de lorganisation et promouvoir une approche inclusive. La...