RESPONSABILITÉS : Rattaché à la Directrice Administrative et Financière, le contrôleur de gestion est un véritable partenaire des équipes opérationnelles. Sa mission ne consiste pas uniquement à produire des tableaux de bord, mais à comprendre le fonctionnement de l'entreprise, analyser les leviers de performance et accompagner les responsables dans leurs prises de décision. Présent sur le terrain, il développe une connaissance approfondie des activités afin d'identifier les opportunités d'amélioration et de proposer des actions concrètes contribuant à la performance économique de l'entreprise. Ses missions seront les suivantes : Piloter la performance économique - Élaborer et fiabiliser les tableaux de bord mensuels. - Produire les reportings dans les délais définis. - Suivre les principaux indicateurs de performance. - Identifier les écarts et analyser leurs causes. - Mesurer les effets prix, volume et mix sur le chiffre d'affaires et la marge. - Réaliser des analyses de rentabilité par activité, famille de produits ou client. Être un partenaire des opérationnels - Aller régulièrement à la rencontre des différents services. - Comprendre les processus opérationnels et leurs contraintes. - Accompagner les responsables dans le pilotage de leur activité. - Expliquer les impacts économiques des décisions opérationnelles. - Être force de proposition dans l'amélioration des pratiques. Développer les analyses Etre acteur de la performance en proposant des sujets d'analyse, notamment concernant : la rotation des stocks, les niveaux de stock, les marges, les effets prix / volume, les coûts logistiques, la rentabilité des familles de produits, la rentabilité des clients, la productivité, tout autre sujet contribuant à l'amélioration de la performance. Développer le pilotage industriel En lien avec l'atelier de marquage : - construire les indicateurs de production, - suivre la productivité, - calculer les taux horaires, - analyser les coûts de revient, - mesurer la rentabilité de l'activité, - proposer des indicateurs de pilotage adaptés. Gestion budgétaire - Participer à l'élaboration du budget. - Construire les forecasts. - Suivre les écarts. - Proposer des actions correctives. Fiabiliser les données financières - Valoriser les stocks. - Participer aux clôtures. - Contrôler les OD de clôture. - Garantir la fiabilité des données utilisées dans les analyses. Développer les outils de pilotage - Faire évoluer les tableaux de bord. - Construire de nouveaux KPI. - Améliorer les outils de reporting. - Automatiser les analyses lorsque cela est pertinent. PROFIL RECHERCHÉ : Vous êtes... - Titulaire d'une formation supérieure en Contrôle de Gestion, Finance ou Audit (Bac +3 minimum) et justifiez d'au moins 3 ans d' expérience en contrôle de gestion opérationnel. - Vous avez évolué au sein d'une entreprise de distribution, de négoce ou industrielle, où vous avez travaillé en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles. Véritable Business Partner, vous aimez comprendre le fonctionnement d'une entreprise, être présent sur le terrain et accompagner les managers dans leurs prises de décision grâce à des analyses pertinentes et des recommandations concrètes. - Vous maîtrisez les outils d'analyse et de pilotage, notamment Excel et un outil décisionnel tel que Power BI, Power Pivot ou équivalent. Vous êtes à l'aise avec l'analyse des marges, des stocks, des effets prix/volume, la construction de KPI, la gestion budgétaire (budgets et forecasts), ainsi que l'analyse de la rentabilité des produits, des clients ou des activités. - Curieux(se) et doté(e) d'un excellent esprit d'analyse, vous aimez aller chercher l'information sur le terrain afin de comprendre les causes des résultats. Vous êtes reconnu(e) pour votre autonomie, votre rigueur, votre sens de l'organisation et votre capacité à proposer des pistes d'amélioration. - Enfin, votre aisance relationnelle vous permet de créer une véritable proximité avec les équipes, de challenger les pratiques de manière constructive et de contribuer activement à l'amélioration continue de la performance de l'entreprise.