Dans le cadre de vos activités de PMO Digital vous êtes rattaché au Responsable du Pôle « Support Projets DPS ».Cet appui au pilotage opérationnel des projets passe par :Structurer les méthodes et outils du projet durant toutes les phases du projet.Mettre en place le WBS/OBS/CBS dès phase de lancement du projet et rédiger le Plan de Management de Projet.Mettre en place l'analyse fonctionnelle et démarche d'Analyse de la Valeur et de Design To Cost, gestion de la configuration et des interfaces.Piloter la mise en place des analyses de risques projets et actions de mitigation.Piloter avec le Chef de Projet les différentes Revues de projets.Mettre sous contrôle les matrices de suivi des exigences et matrice des interfaces.Définir les routines projets et animer les instances de management visuel du projet.Gérer les nombreuses interfaces entre les équipes « opérationnelles » impliquées dans la réalisation des projets entre instances de gouvernance et les équipes opérationnelles.Préparer/présenter des rapports périodiques de la performance, relance et pilotage des plans d'actions pour optimiser la performance,Préparer et piloter les demandes de modification projet et actions associées.Prévoir/Piloter/Coordonner la production documentaire du projet. Plus spécifiquement pour la partie digitale, vous êtes le catalyseur de la transformation digitale DPS :Dynamiser le changement/la transformation digitale au sein de nos projets.Mettre à disposition des équipes projets des « Outils de pilotage Projet efficaces et digitalisésoutils de collaboration, de gestion de projet, reporting ou de création d'application. (via office 365 SharePoint, PowerBI, Power apps)Gérer les data et communications avec les autres solutions.  Déployer et maintenir Power-BI pour optimiser la gestion et le reporting des projets.Mettre à jour et développer les tableaux de bord projets.Développer, optimiser les rapports Power BI avec les utilisateurs.Former l'équipe projet à l'utilisation de ces outils et participer aux groupes de travail afin de partager les expériences acquises sur le projet et tirer parti des nouvelles méthodes/standards PMO digital à appliquer aux futurs projets.Restructurer et améliorer si nécessaire des outils Excel « Projetstre force de propositions en matière de création digitale et d'anticipation des besoins.Proposer des actions d'améliorations pour le déploiement des outils digitaux.Apporter une vision tête-haute/transverse et prise de recul vis-à-vis de la stratégie digitale du service.Effectuer une veille des meilleures pratiques digitales déployées au sein de Framatome et à l'extérieur.