Détail de posteSpécialiste de l'intérim et du recrutement par secteur, LIP compte plus de 190 agences en France et à l'étranger. Nos agences d'emploi Tertiaire, Commerce & Ingénierie recrutent en CDI, CDD et intérim. Comptabilité, finance, vente, commerce, informatique. Tous les domaines sont concernés. Avec LIP, menez votre projet professionnel vers la réussite ! En tant que Delivery Manager, vous ne vous contenterez pas de superviser notre paysage complexe de projets et leurs échéanciers. Vous serez un agent du changement au cœur de notre organisation de développement - transformant la façon dont nous planifions, exécutons et améliorons continuellement la livraison au sein d'un environnement complexe, multi-équipes et multi-produits. Vous bâtirez les pratiques, la culture et les équipes qui transformeront nos ambitions produits en logiciels finalisés et prêts pour le client.Si vous vous épanouissez à l'intersection de la structure et de l'agilité, si vous savez mener une transformation sans perdre les collaborateurs en cours de route, et si vous voulez que votre travail ait un impact mesurable sur une organisation internationale en pleine croissance - ce rôle a été créé pour vous.Ce que vous piloterezTransformation de la livraison & PlanificationPiloter la traduction de la roadmap produit en un plan de livraison cohérent, réaliste et synchronisé, en soutenant l'équipe dans la conversion des exigences fonctionnelles en exigences techniques - jetant ainsi un pont entre le monde du Product Management et celui de la gestion de projet R&D.Superviser la livraison de plusieurs projets stratégiques simultanés, en maintenant une visibilité claire sur les délais, les budgets, le périmètre (scope) et la qualité.Identifier et gérer activement les dépendances inter-projets et les risques de livraison systémiques avant qu'ils ne deviennent des blocages.Introduire et ancrer des pratiques de livraison évolutives - des frameworks qui fonctionnent aujourd'hui et qui grandiront avec l'organisation.Synchronisation multi-équipes & Leadership des parties prenantesConcevoir et animer des rituels de synchronisation efficaces - Planification, Comités de pilotage, revues multi-équipes - pour faire de l'alignement une habitude, et non une réunion de plus.Servir de tissu conjonctif entre le Product Management et les équipes d'ingénierie - orchestrer, faciliter la collaboration et la communication.Garantir une transparence radicale sur l'avancement, les risques, les priorités et la santé des livraisons - pas de surprises, pas de silences confortables - un alignement basé sur le progrès, pas sur les justifications.Amélioration continue & Apprentissage organisationnelDéfinir, suivre et rendre compte des KPIs essentiels - prévisibilité de la livraison, efficacité des flux (flow efficiency), maturité de l'agilité des équipes, qualité lors des releases.Diagnostiquer les goulots d'étranglement de livraison, non pas comme de simples problèmes de processus, mais comme des signaux organisationnels - et mener des améliorations systémiques, pas des solutions de contournement temporaires.Promouvoir l'esprit d'une "learning organization" : créer les conditions où les rétrospectives mènent à de réels changements, où l'expérimentation est encouragée et où l'échec génère des enseignements plutôt que des reproches.Piloter l'évolution de notre modèle de livraison au rythme de la croissance de l'organisation - de l'agilité à l'échelle de l'équipe jusqu'à l'exécution de programmes multi-sites à grande échelle.Développement des collaborateurs & CoachingDiriger, mentorer et faire grandir une équipe de Project Leaders et de Scrum Masters - en développant leurs compétences, leur confiance et leurs parcours de carrière.Définir les standards d'une excellente gestion de projet chez Metrologic, à la fois sur des modèles de livraison agiles et hybrides - et rendre ces standards visibles et atteignables.Être le type de leader sous lequel on grandit : des feedbacks directs, un investissement sincère et la clarté nécessaire pour aider les collaborateurs à prendre conscience de leur potentiel.Accompagner la transition de l'organisation vers une plus grande agilitnon pas comme un exercice méthodologique, mais comme une véritable transformation culturelle.Le poste est basé à MONTBONNOT-SAINT-MARTIN