Contexte de la mission Nous recherchons un Chef de Projet hautement qualifié et expérimenté pour diriger un projet de transformation à long terme au sein de d'une unité commerciale de Mobilité. Ce projet à forte visibilité implique la migration de leur plateforme de données de SAP BW vers Microsoft Synapse et la transition de Microstrategy BI vers Power BI. Le Chef de Projet supervisera de multiples flux axés sur les domaines fonctionnels et le développement d'expertise au sein de l'équipe, composée d'Ingénieurs de Données, de Consultants BI et d'Architectes. Ce rôle est essentiel pour des départements tels que la Finance, la Chaîne d'Approvisionnement, la Logistique et autres. Le Chef de Projet devra également établir une connexion de travail avec tous les départements techniques pertinents, notamment la Cybersécurité, les Services de Plateforme de Données, les Opérations Data et BI, afin de piloter au mieux les activités et de naviguer dans les décisions techniques et organisationnelles. Objectifs et livrables : Leadership de Projet : Diriger la gestion de bout en bout de la migration de la plateforme de données et de la transition de l'outil BI, en assurant l'alignement avec les objectifs et les délais du projet.   Supervision Technique : En collaboration avec l'Autorité de Conception et les Architectes de Données, fournir des conseils et une supervision techniques sur les outils de données et de visualisation, principalement basés sur Microsoft, en assurant le déploiement réussi de Microsoft Synapse et Power BI.   Coordination d'Équipe : Favoriser une culture d'équipe de projet collaborative et Agile, en promouvant des relations de travail étroites entre les membres de l'équipe et les partenaires commerciaux afin d'identifier et de résoudre rapidement tout problème ou opportunité.   Gestion des Tâches : Assurer un suivi rigoureux des tâches et des actions, en maintenant l'accent sur la réalisation des jalons et des livrables du projet.   Contrôle Financier : Maintenir une forte supervision financière tout au long du cycle de vie du projet, y compris la gestion du budget et le reporting financier. Gestion des Parties Prenantes : Gérer efficacement les relations avec les partenaires commerciaux et les parties prenantes, en assurant une communication claire et en étant prêt à comprendre, évaluer, remettre en question et traduire les demandes en accord avec les objectifs du projet.   Objectif général : Mener les projets au succès, dans les délais, le budget et la qualité convenus, avec un haut niveau de professionnalisme.