Le.la directeur de la communication élabore et pilote la stratégie de communication globale de l'ONG pour servir ses objectifs politiques, d'influence et de notoriété, en tant qu'ONG de recherche et de campagne. Il ou elle contribue à positionner l'ONG dans le paysage institutionnel et médiatique comme une voix crédible, experte et distinctive. Il ou elle garantit la cohérence, la force et la pertinence des messages portés par l'organisation, en interne comme en externe, et assure le déploiement de l'ensemble des outils de communication à même de faire entendre et d'imposer les arguments et demandes de l'association. Il ou elle est également responsable du développement de la stratégie d'engagement contribuant à la collecte de fonds. Il ou elle travaille pour cela en étroite collaboration avec la directrice générale et les autres membres du CODIR dont il ou elle fait partie, et avec l'ensemble de l'équipe de communication qu'il soutient et dirige dans ses missions. Notre organisation Reclaim Finance est une ONG de recherche et de campagne, dédiée aux enjeux à l'intersection de la finance et de la justice sociale et environnementale. Elle a été fondée en mars 2020 par Lucie Pinson, lauréate du prix Goldman pour l'environnement en 2020 et reconnue comme une 100 personnes les plus influentes sur les enjeux climatiques par le magazine TIME en 2023. Responsabilités principales : 1. Pilotage des équipes - Superviser les équipes chargées des relations presse ; de la communication sur les réseaux sociaux ; de la création de contenus multimédia (vidéo, visuels, formats digitaux) ; des sites internet et de leur design. Garantir une bonne articulation entre ces compétences. - Suivre l'évolution des dossiers, des avancées et des blocages, ainsi que l'état d'esprit de l'équipe, et aider à identifier des solutions le cas échéant. - Assurer la circulation des informations et décisions venant des autres directions, y compris de la direction générale, auprès de l'équipe communication. Est garant de la bonne circulation des informations et la coordination au sein du pôle - S'assurer de la bonne compréhension des positions et procédures, et en particulier celles spécifiques à la communication au sein de l'organisation et de l'équipe communication. - Évaluer le travail et soutenir la montée en compétence. Propose les évolutions de poste au sein du pôle. - Assurer un pilotage budgétaire efficace de la communication. 2. Stratégie de communication - Définir la stratégie globale de communication de l'ONG (objectifs, cibles, messages, canaux, tonalité, charte graphique, lignes rouges) en adéquation avec l'identité, la mission et les objectifs de l'association. - Coordonner et arbitrer les activités de communication et établir le calendrier de communication en collaboration avec les autres pôles de l'équipe (notamment campagne et recherche de financement). - Identifier les évolutions sociétales et politiques susceptibles d'influencer la réception de nos messages, afin de les anticiper, d'y répondre, voire de les contester. - Assurer la cohérence entre communication institutionnelle, campagnes d'influence, communication grand public et productions des différentes équipes. 3. Crédibilité, image et réputation : la communication institutionnelle - Promouvoir la réputation et la notoriété de l'ONG, notamment en mettant en avant son histoire, ses réussites et ses engagements. - Veiller à la réputation, notamment en période de crise, de controverses ou de forte visibilité, en assurant une communication cohérente et transparente. - Assurer une veille sur l'image (notoriété, perception, visibilité) de l'ONG dans les médias, sur les réseaux et auprès des parties prenantes, notamment à travers la mise en place d'indicateurs de suivi. - Sensibiliser les équipes aux enjeux de communication liés à l'image de l'association et aux risques réputationnels. - Veiller à la cohérence de ton et au respect des valeurs et positionnements dans toutes les communications officielles. - Superviser la rédaction et mise à jour de supports institutionnels, et notamment les publications institutionnelles (rapports annuels, lettres aux donateurs, brochures institutionnelles, etc.) complétant les outils classiques (site web, réseaux sociaux) - Développer et encadrer les relations publiques : conférences, événements, partenariats. 4. Communication d'influence - Collaborer étroitement avec les équipes pour formuler des messages clairs et incisifs, à fort potentiel médiatique et politique, ainsi que des arguments d'influence indirecte (coût réputationnel, pression médiatique, intérêt stratégique à se positionner) en direction des décideurs, des relais d'opinion et des milieux économiques. - Identifier, cartographier et entretenir des relations stratégiques et de confiance avec des relais d'influence : éditorialistes, think tanks, experts reconnus, personnalités publiques ou scientifiques susceptibles d'amplifier ou légitimer les positions de