Dans le cadre de notre programme radio, nous cherchons à optimiser nos processus d'achat pour améliorer la rentabilité financière de notre activité. Nous avons besoin d'une expertise en gestion des achats pour harmoniser et améliorer nos pratiques. L'objectif est de mettre en place et de déployer un plan d'actions quickwin dans un premier temps qui permettra de réduire les coûts tout en maintenant la qualité des services. Etape 1: Diagnostique (0 à 3 mois): État des lieux des dépenses SST au niveau national et régional avec comparaison des niveaux de prix, par type de SST et/ou client. État des lieux des dépenses fournitures avec comparaison des niveaux de prix commandés. Analyse du 80/20 des dépenses (sst, fournitures, prestations...) Hiérarchisation du top fournisseurs. Identification des bonnes pratiques (leviers de négociation utilisés, engagement de volumes, contrat d'application type...) Rédaction d'un plan d'action avec des Kpi de suivi (planning, gain...) Etape 2: Négociation et contractualisation (3 à 6 mois): Renégociation et homogénéisation des BPU SST au niveau régional en binôme avec les acheteurs de région. Renégociation des fournitures au niveau national en partenariat avec l'acheteur famille de la catégorie concernée. Mise en place de contrats cadres avec les pylonistes et intégrateurs pour encadrer les prix des prestations. Renégociation de certaines prestations de levage spécifique au métier en accord avec l'acheteur famille de la catégorie. Suivi du plan d'action et des KPI définis. Etape 3: Déploiement (6 à 9 mois): Mise en place d'une grille de notation des SST (qualité, sécurité, planning, etc.). Mise en place d'une évaluation sst. Elaboration d'un book (sst, catalogue fourniture...) dédié pour le projet Radio. Élaboration d'une trame de contrat commune pour les SST dans toutes les régions, avec BPU commun par type d'activité.