L?entreprise engage une démarche de transformation visant à moderniser, structurer et fiabiliser l?ensemble de ses processus internes. Cette refonte intervient dans un contexte où la performance opérationnelle, la standardisation et la conformité au système qualité deviennent des enjeux majeurs. La mission consiste à accompagner les équipes dans la cartographie des processus existants, à identifier les dysfonctionnements, doublons ou pertes d?efficacité, et à proposer une nouvelle organisation plus fluide, plus lean et parfaitement alignée avec les exigences qualité. Le consultant jouera un rôle central dans l?analyse, la formalisation et la mise en ?uvre de procédures optimisées, tout en soutenant la montée en maturité opérationnelle de l?entreprise. L?objectif est d?aboutir à un système cohérent, structuré et durable, capable de soutenir les ambitions de croissance.