Référence CSP: O092250/718000603 Au sein du pôle finances, commande publique et logistique, la direction de la logistique et des moyens généraux inscrit son action dans les projets stratégiques du département. Elle assure une fonction transversale en interne en apportant une fonction d’appui, en gérant les ressources matérielles et les moyens généraux nécessaires au fonctionnement quotidien de la collectivité, afin de faciliter le bon déroulement de l’action départementale auprès du public. Elle participe activement à la mise en œuvre du projet de gestion de la relation citoyen. En rejoignant le Département, vous mettrez en œuvre vos compétences et votre talent au service d’une collectivité territoriale solidaire et innovante. En tant qu'adjoint, vous assistez le Chef de service dans la gestion des dossiers administratifs et techniques, assurez l’intérim en son absence, pilotez les marchés stratégiques, apportez votre expertise aux acheteurs et conduisez le déploiement des outils de performance achat. Vos missions : - Appui au Chef de service ; assister dans la gestion administrative, financière et technique du service, contribuer à la gestion des dossiers, au suivi budgétaire et à l’analyse des coûts, produire des notes et analyses à visée budgétaire, économique ou organisationnelle. - Pilotage des marchés publics ; piloter les marchés stratégiques ou complexes (rédaction, passation, exécution), apporter une expertise aux acheteurs et assurer une veille juridique, suivre la performance et proposer des améliorations. - Référent performance achat et outils ; piloter le déploiement des outils de performance achat et des indicateurs, améliorer les procédures et outils internes, fiabiliser les données et contribuer à la sensibilisation des équipes. - Management et coordination d’équipe ; accompagner et conseiller l’équipe au quotidien, superviser les assistants marchés et renforcer la coordination interne, assurer un relais fonctionnel en lien avec le Chef de service. - Intérim du Chef de service ; assurer la continuité du management en son absence, maintenir les liens hiérarchiques et réaliser le reporting d’activité.