Descriptif du poste:\n\nPositionnement de la mission \nLe titulaire est rattaché au CTO ou son représentant pour la dimension stratégique et le reporting, et travaille au quotidien en coordination étroite avec :\n- L'AMOA pilotage opérationnel du Pôle IT Finance, Régulation & Expérience Client (qui pilote opérationnellement le sujet ERP au sein du pôle) ; \n* Les urbanistes et architectes DNum (pour les analyses d'impact SI) ;\n* Le responsable de pôle Finance et son équipe projet.\n\nIl ne se substitue ni au Directeur de programme ERP Groupe, ni aux architectes Groupe, mais agit comme sentinelle et relais actif de la DNum G&C dans les instances du programme, avec un mandat clair : être présent, comprendre, alerter, influencer, et coordonner la réponse DNum.\n\n \nObjectifs de la mission \n* Assurer une présence systématique et active de la DNum G&C dans l'ensemble des ateliers fonctionnels et techniques du Programme ERP Groupe (Core Model, Fit-Gap, ateliers d'adoption, comités d'architecture, revues de planning) en lien avec les urbanistes. Ne jamais laisser une décision impactante se prendre sans représentation G&C ;\n* Identifier et qualifier les points nécessitant l'attention de la DNum : décisions d'urbanisation et d'architecture (Core Model, interfaces SI connexes, APIs, flux de données), impacts budgétaires (dimensionnement build/run/licences pour G&C, refacturation), impacts organisationnels (gouvernance du run, compétences à monter, processus à adapter), arbitrages fonctionnels (écarts structurants, fit-gap impactant le SI Finance G&C) ;\n* Reporter de manière structurée et actionnable vers le CTO et l'AMOA Pôle Finance : synthèses d'ateliers, alertes sur décisions à prendre, analyse d'impact pour G&C, options et recommandations ;\n* Organiser les cycles de collecte d'information et de prise de décision côté DNum pour ne pas rater les échéances du programme Groupe : anticiper les deadlines (livrables, positions à exprimer, validations), coordonner les contributions des urbanistes/architectes/équipes projet, s'assurer que les réponses DNum partent dans les temps ;\n* Gagner en lisibilité sur ce qui arrive : construire et maintenir une vue consolidée du planning programme ERP (jalons, décisions, impacts G&C), des risques et des sujets ouverts impactant la DNum ;\n* Protéger les intérêts de la DNum et par extension des métiers G&Co impactés en intervenant de manière argumentée dans les ateliers et instances lorsque des orientations sont prises sans considération des enjeux G&C (urbanisation, architecture, budget, organisation, calendrier de déploiement). Savoir alerter, argumenter, escalader si nécessaire vers le CTO pour arbitrage au bon niveau ;\n* Contribuer à la stratégie d'anticipation DNum : identifier en avance de phase les travaux que la DNum devra mener (adaptation SI connexes, développements d'interfaces, migration de données, conduite du changement, décommissionnement PeopleSoft) et contribuer à leur cadrage et leur chiffrage.\n\nProfil recherché:\n\n* Compétence \n\nConnaissance du domaine ERP Finance : maîtrise fonctionnelle des processus couverts par un ERP sur le domaine Finance (comptabilité générale/auxiliaire, achats P2P, reporting R2R, recettes O2C, gestion budgétaire, contrôle de gestion). Idéalement expérience sur Oracle Cloud ERP et/ou PeopleSoft : Senior (prérequis)\nUrbanisation et architecture SI : compréhension des enjeux d'urbanisation d'un SI d'entreprise (cartographie applicative, interfaces, flux de données, APIs, schéma directeur). Capacité à analyser l'impact d'un Core Model ERP sur un SI existant et à formaliser des schémas d'architecture cible : Confirmé à Senior\nProgrammes de transformation ERP : expérience dans des programmes de déploiement/migration ERP en grande entreprise (multi-SA, multi-sites). Compréhension des phases (cadrage, Fit-Gap, Core Model, build, déploiement, run) et des rôles (intégrateur, direction programme, MOA, MOE, AMOA, urbaniste) Senior\nReprésentation et défense d'intérêts dans des instances multi-parties : expérience de participation à des instances de programme transverse (COSTRAT, comités architecture, ateliers FitGap) en tant que représentant d'une entité, avec capacité à exprimer des positions, alerter, argumenter et escalader\nConfirmé à Senior\nAnalyse d'impact et aide à la décision : capacité à analyser rapidement une décision (architecturale, fonctionnelle, budgétaire) pour en extraire les implications pour une entité donnée, et à produire une note de synthèse actionnable (problème / impact / options / recommandation)\nConfirmé à Senior\nCoordination et gestion de l'information : capacité à organiser des cycles de collecte d'information, à coordonner plusieurs contributeurs (urbanistes, architectes, chefs de projet) pour produire une réponse consolidée dans des délais contraints\nConfirmé à Senior\nReporting et synthèse exécutive : production de synthèses claires et actionnables (format note, tableau de bord, support de COPIL) po