Dans le cadre du déploiement du plan d'efficacité opérationnelle au sein de la Direction Collectives, la MOA renforce ses équipes en créant un poste dédié au pilotage et au suivi des projets de transformation. En lien étroit avec les métiers, vous serez chargé(e) de structurer, coordonner et accompagner la mise en �"uvre des plans d'action, tout en assurant le suivi des gains réalisés. Selon la taille et la complexité des projets, vous pourrez être accompagné(e) par un cabinet externe pour mener à bien les missions suivantes :   1. Cadrer les travaux et définir le périmètre des projets - Recueillir et challenger les besoins métiers en amont. - Formaliser les objectifs, les enjeux, les contraintes et les livrables attendus. - Définir le périmètre d'intervention et prioriser les chantiers selon leur impact stratégique. - Établir la gouvernance projet (sponsors, comités de pilotage, parties prenantes clés). - Construire la feuille de route et le planning détaillé.   2. Cartographier et analyser les processus existants - Identifier les dysfonctionnements, goulots d'étranglement et sources de non-valeur ajoutée. - Réaliser des audits et diagnostics chiffrés pour objectiver les gains potentiels. - Documenter les processus actuels et concevoir les processus cibles.   3. Piloter les projets d'optimisation - Coordonner les acteurs internes et externes impliqués dans le projet. - Suivre l'avancement, gérer les risques et arbitrer les priorités. - Garantir le respect des délais, du budget et de la qualité des livrables.   4. Déployer les démarches d'amélioration continue - Appliquer et adapter des méthodes (Lean, Six Sigma, Kaizen, automatisation, digitalisation). - Mettre en place des tableaux de bord et indicateurs de performance opérationnelle. - Identifier et valoriser les gains (financiers, qualitatifs, organisationnels).   5. Accompagner les équipes opérationnelles - Préparer et animer des ateliers collaboratifs (design thinking, lean workshops, etc.). - Mobiliser les équipes autour des projets et favoriser l'adhésion. - Former et accompagner les collaborateurs dans la mise en �"uvre des nouvelles pratiques.   6. Suivre et pérenniser les résultats - Évaluer les impacts post-déploiement (productivité, qualité, satisfaction client, coûts). - Assurer un suivi régulier des indicateurs clés et mettre en place des plans correctifs. - Capitaliser sur les retours d'expérience et diffuser les bonnes pratiques dans l'organisation.