Description : 1.Définir et mettre en œuvre une stratégie achats à fort impact - Analyse de la situation actuelle (diagnostic) * Cartographier les achats d'articles de conditionnement (volumes, fournisseurs, coûts, criticité). * Identifier les risques (monopoles, dépendances géographiques, non-conformités). * Évaluer la performance actuelle (KPI : coûts, qualité, délais, conformité, RSE avec les informations fournies par les services concernés). * Construire et déployer une stratégie achats par famille d'articles de conditionnement (primaire, secondaire, tertiaire), alignée avec les enjeux de qualité, innovation, sécurité d'approvisionnement et performance économique et en lien avec les objectifs de l'entreprise. * Cartographier le panel fournisseurs en évaluant leur robustesse industrielle, leur conformité réglementaire (GMP, audits qualité, certifications)., leur solidité financière, leurs pratiques RSE. * Définir des priorités : réduction des coûts, sécurisation des approvisionnements, sourcing responsable, innovation fournisseurs. * Définir les leviers à activer : négociation, contractualisation, dual sourcing, partenariats stratégiques. * Segmenter les fournisseurs (stratégiques, critiques, opportunistes). * Mettre en place un tableau de bord achats avec des indicateurs clés (KPI). * Suivre régulièrement la performance fournisseurs (qualité, OTIF, conformité RSE) et mettre en place des actions correctives. * Réaliser des revues stratégiques fournisseurs (Business Review management) en impliquant les services concernés (Qualité, Supply.) * Réévaluer la stratégie chaque année, en fonction des évolutions du marché, des risques et des résultats obtenus. Et en intégrant les retours des parties prenantes internes (production, qualité, Packaging). 2. Assurer la sécurisation des approvisionnements dans un contexte mondial complexe * Mettre en place une politique de risk management intégrant les dimensions géopolitiques (guerre, transport), économiques (volatilité des prix), réglementaires (audits, inspections), et sanitaires (ruptures, rappels). - Garantir une veille constante des acteurs de sa filière pour garantir un double sourcing pour vos AC. - Déployer des stratégies de dual sourcing ou de relocalisation quand cela est possible, en lien avec la stratégie européenne de souveraineté pharmaceutique - Participer activement à la coordination des projets de double sourcing ou de mise sur le marché de nouveaux produits en collaboration avec les équipes Packaging, Industrielles, qualité, approvisionnement, réglementaire, * Suivre les marchés matières premières rentrants dans les AC et anticiper les évolutions (tendances matières premières, évolutions réglementaires, innovations fournisseurs, énergie, etc.). - Veiller à la conformité des achats avec les normes pharmaceutiques (BPF, ISO, réglementation locale et internationale). 3. Maîtriser les coûts dans un contexte inflationniste * Analyser les dépenses et les tendances du marché pour identifier des leviers d'économies. * Piloter les appels d'offres, les négociations commerciales et contractuelles (prix, incoterms, délais, clauses d'indexation, volumes garantis, clauses qualité, pénalités), ciblés avec cahiers des charges intégrant qualité, coûts, délais et RSE. * Travailler en synergie avec les équipes Finance, Supply Chain, Qualité et Affaires Réglementaires pour optimiser le coût complet (TCO) et le cash (gestion des stocks, délais de paiement, etc.). * Identifier des leviers de compétitivité via des démarches d'analyse de la valeur, de substitution ou d'innovation fournisseurs. 4. Gérer la relation fournisseurs dans une logique partenariale * Animer le panel stratégique de fournisseurs (Top et Key suppliers) : évaluation, pilotage des performances (OTIF, qualité, audits, innovation, RSE avec le support des partenaires). * Développer des relations de confiance et de long terme avec les fournisseurs clés, dans une logique de co-développement, de transparence et de résilience. 5. Contribuer à la transformation durable des achats industriels * Intégrer des critères RSE (traçabilité, éthique fournisseur, décarbonation, biodiversité, circularité) dans les processus de sourcing, de sélection et de contractualisation. * Collecter les données ESG (Scope 3, fiches d'impact, audits durables) et engager les fournisseurs dans des plans de progrès environnementaux (ex. : réduction d'empreinte carbone, sourcing local.). * Participer à la feuille de route RSE des Achats du Groupe, en cohérence avec la stratégie climat, biodiversité et éthique * Il effectue des tâches opérationnelles nécessaires au processus achats de son périmètre. - GESTION BUDGÉTAIRE - Assurer la construction budgétaire des Achats de son périmètre - Assurer le suivi des budgets achats de son périmètre mensuellement, le reporting régulier auprès de sa direction et alerter sa hiérarchie...