Contexte Nous recherchons un chef de projet AMOA pour le pilotage de l?activité en gestion et particulièrement sur le périmètre des campagnes de fiabilisation des données de la DSN. MISSIONS Le titulaire a pour mission principale d?assister la DPR à la construction d?outils de pilotage, et d?exploitation de la Data devant permettre la mise sous surveillance des indicateurs et des plans d?actions associés, sur tous les processus Entreprise : définition des indicateurs à piloter, planification et mise en ?uvre. Ces éléments doivent être co-construits avec les différentes parties prenantes. Le pilotage des campagnes de fiabilisation des données de la DSN visant à accompagner les déclarants dans la correction des anomalies déclaratives détectées dans ses DSN, sera une action dédiée dans ce cadre et spécifiquement déclinée ci-dessous. Pour cela, le titulaire réalise notamment un suivi du traitement des campagnes en gestion. Il s?assure de la mise en ?uvre des campagnes en gestion mais également du suivi de la résolution effective des anomalies dans les DSN suivantes (notion de disparition de l?anomalie/l?écart) et assure autant que de besoin une assistance en gestion pour y parvenir. Le dispositif attendu consiste en la mise à disposition d?un à deux consultants correspondant à 1,5 ETP maximum (mix junior et senior). Page 3 sur 8 Les principales activités consistent en : - - Production et analyse des éléments de pilotage des campagnes de fiabilisation o Organisation avec les équipes Décisionnelles (Datalab et MOA-Décisionnelle) de la fourniture des indicateurs et des listes de pilotage de l?activité liées au traitement des campagnes de fiabilisation des déclarations de salaires ; en particulier : organisation de la bascule du Datalab vers le SID-RC de la production du rapport Power-BI existant (indicateurs et listes) et mise en ?uvre des évolutions nécessaires de ces indicateurs/listes o Analyse des avancements, définition des objectifs atteignables, recherche des causes en cas de non-avancement conforme et définition des actions nécessaires pour résoudre les non-avancements avec la Gestion comme avec les équipes Processus et MOA DSN Animation du chantier o Organisation du suivi d?avancement avec les IRC notamment au travers de réunions mensuelles avec chaque IRC o Coordination avec les équipes Processus et MOA pour le suivi d?avancement des actions à la charge de la Fédération (évolutions SI, ?) permettant ensuite à la gestion de traiter les reliquats o Présentation des tableaux de bord d?avancement et des plans d?actions auprès des responsables /directions dans les différentes instances. Article 8.