Description du poste : Référence : 2025-161709_1764952815 Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi Le ou la Chef de Marché Sûreté & Contrôle règlementaire est en charge des missions suivantes : Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie d'achat indirect globale Groupe alignée sur les objectifs Safran et à même d'amener un avantage concurrentiel durable du point de vue du coût total pour la ou les commodité(s) dont il a la charge. Encadrer et animer l'équipe d'acheteurs à l'international sur la ou les commodité(s) confiées de manière à sécuriser les engagements annuels de la Direction. Soutenir les responsables de Hubs pour obtenir et garantir les meilleures conditions qualité / coût / livraison des biens et services pour l'entreprise conformément au budget et aux objectifs financiers de la zone Responsabilités : 1/ Stratégie Achat : *Assurer le marketing achat sur son domaine : concurrence, conditions de marché, évolutions/perspectives, stratégie vis-à-vis des fournisseurs, veille, risques. *Identifier/Analyser les besoins actuels et les évolutions à venir en s'appuyant sur le réseau international d'acheteurs tactiques et autres parties prenantes du Groupe (ex : prescripteurs). *Élaborer et actualiser les stratégies d'achat globales pour les familles attribuées. Ces stratégies permettront de répondre aux exigences spécifiques des différentes zones (normes et réglementations) tout en garantissant la cohérence globale. *Identifier et proposer les fournisseurs du panel en cohérence avec la PAC *Identifier et exploiter les opportunités d'économies et d'efficacité par une analyse approfondie des données achats disponibles. *Analyser la structure de coûts des composants du segment, et en déduire les leviers de compétitivité à mettre en jeu. *Proposer des évolutions indicielles ainsi que les tendances marché, dans le but d'alimenter le PMT. 2/ Processus Achat sur son périmètre : *Négocier, faire appliquer et piloter les contrats cadres avec les fournisseurs clés. *En cas de litige, supporter les acheteurs concernés et proposer des arbitrages. *Gérer les risques liés au marché piloté et assurer un suivi régulier des plans d'action associés. *Consolider les besoins et pilote les RFQ Groupe. *Réaliser le reporting sur son périmètre d'achats. *Assurer la fiabilité des données achats dans les ERP/outils 3/ Gestion, encadrement et animation du réseau achat international : *Définition des objectifs : définit des objectifs clairs (SMART) pour l'équipe d'acheteurs, en fonction des priorités dictées par la stratégie sur la commodité. *Coordination et Communication : organise des réunions régulières pour partager les informations, échanger sur les bonnes pratiques et aligner les actions de l'équipe. *Une coordination entre les différentes régions ou pays est nécessaire pour garantir une approche globale harmonisée. *Une communication efficace est essentielle pour maintenir la cohésion au sein du réseau d'acheteurs. *Management à distance : veille à ce que l'équipe d'acheteurs reste motivée et engagée. S'attache à reconnaitre les succès individuels et collectifs, offre des opportunités de développement professionnel et encourage l'innovation et la créativité. Veille aussi à se déplacer régulièrement à la rencontre des équipes. *Formation et développement : veille à ce que les acheteurs aient les compétences nécessaires pour accomplir leurs missions : formation aux techniques d'achat, à la négociation internationale, à la connaissance des marchés ou à la maîtrise des réglementations spécifiques à chaque pays. *Suivi des performances : met en place des indicateurs de performance clés (KPI) permettant d'évaluer les résultats de l'équipe. Suit régulièrement les performances individuelles et collectives, identifie les écarts par rapport aux objectifs et met en place des actions correctives si nécessai